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对于广大的经销商、二批商等传统渠道商而言,进货渠道偏平稳、大客户要求直供、实体小店从B端订货平台进货等一轮轮的去中间化浪潮中,都快被逼到没有自己的“立锥之地”了,怎么办?
有机构统计,中国市场的六、七百万家实体小店,每年的营业额超过10万亿元,占中国快消品零售总额的约40%。如果,统一倒扣,按75折供货,那么这个夫妻老婆店的(发货价)生意规模就有7.5万亿。
对许多厂家而言,这些终端小店客户基本都是通过经销商,或者是批发商在运作。也就是说这7.5万亿的生意多数都是经销/批发的。假如其中的毛利统一按15%算,那么也是总毛利超过1万亿的生意。
现在的问题是,抢实体小店并非仅仅是抢万亿生意这么简单,这里面还有着抢夺流量及用户触点实现用户重组,瓜分支付入口以及消费金融向线下落地,普适打通供应链的在线化数字化,消费与销售及生产等三端协同提升效率、落地配服务前置……这些诸多的使命托付。
面对如此现状,经销商将无法生存下去,那么经销商该怎么办?加入糖酒网经销商俱乐部吧,想要深入的讨论和探究经销商的生存之道,那就和糖酒网一起共同发展吧!

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编辑:seotjxx1
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