现如今，人参酒市场越来越好，很多厂家纷纷进军人参酒，那么作为经销商，代理人参酒后，怎么让市场动作起来呢？

其实人参酒的市场运作比较琐碎，其核心运作策略“终端 氛围 服务 品鉴”无论其中的哪一条都是需要人来完成的，没有一个稳定的团队来从事这些琐碎的工作，市场基础工作就不可能牢靠，市场的推进就会受到影响。

因此，经销商经销保健酒，厂家对经销商的人力支持是否到位是判断这个市场能否成功的关键因素之一，除非经销商自身已经有了一个的团队。

当然，人参酒品牌起来后这个团队的人员可以减少或者可以间隔性的配备，但也要看竞争对手在所在市场的人员配备情况而定，如果竞争对手配备了人员在做市场您没有，您的市场就岌岌可危了。

为什么人参酒前几年运作市场有6、7、8三个月放假的习惯，到了后来不但没有放假，反而在淡季强化了人力支持，重点就是让这些人在淡季从事氛围工作，为旺季的上量和旺销营造市场氛围并打基础。

人海战术关键在于管理到位，尤其是人员的稳定至关重要。人参酒新品牌进入一个市场没有一个稳定的团队从事2~3年的基础工作，这个品牌起来的可能性很小，除非您有大把的钱在电台、电视、户外打广告，通过这种类似脑白金的叫喊借助终端既有的铺货来实现市场的动销。

由此可见，经销商代理人参酒后，想要把市场动作起来需要做到以上几点，慢慢及扩大宣传，生意才会越来越好。

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编辑：seotjxx1
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