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新华网近日关注茅台有关行业发展的认知与实践,白酒行业从“商品主导”向“消费者定义”转型的轮廓被勾勒出的同时,茅台以消费者为中心,通过产品创新、场景创新等多种举措,积极实践“卖酒向卖生活方式转变”的路径,通过“想得到、看得到、买得到、喝得到、还想要”五个目标维度,为充满不确定性的市场注入确定性力量。
“当前市场正面临一次深刻的时代性跨越”,这是茅台集团党委书记、董事长张德芹在近日召开的贵州茅台酱香酒营销有限公司2025年半年市场工作会勾勒的行业发展阶段论断。
这是很长一段时间以来,白酒行业鲜少的跳出“周期”之说,站在消费时代角度,对行业发展阶段下的客观认知,其已精准勾勒出白酒行业从“商品主导”向“消费者定义”的转型轮廓。茅台,已然落子“消费者为本”。
“通过产品创新、品牌推广、场景创新及强化体验中心、主题终端功能等举措,让消费者‘想得到、看得到、买得到、喝得到、还想要’”。张德芹讲得非常通俗,简单的话语背后却蕴含着深层次的站位思考,从渠道体系的构建,到营销模式的创新,到服务品质的跃升……茅台一整套全链路革新的大幕已经拉开。
与千年酒文化一脉相承
这场革新与千年酒文化一脉相承。
中国白酒的发展历程,始终与“酒以成礼、酒以养老、酒以成欢” 的人文基因紧密相连。酒,承载着礼仪之邦的社交文明,蕴含着敬老爱亲的伦理温情,传递着情感共鸣的生活热忱。茅台提出的“商品 服务”的升级,正是对这份文化根脉的当代诠释与创新延续。
张德芹提出的“想得到、看得到、买得到、喝得到、还想要”五个目标维度,本质上是将传统酒文化中的 “礼、孝、欢” 等文化与情绪价值转化为现代酒行业服务的规范,提升消费体验的愉悦,通过深度洞察消费者情绪需求、文化认同等,让千年酒文化在新时代消费场景中焕发新生。
这种守正创新的文化自觉,已经成为茅台变革最深厚的根基,也为其进行时代性跨越提供韧性支撑。
与消费价值链路高度一致
这场革新触及茅台肌理,其与消费行为背后的消费价值链路高度一致。
“必须切实以消费者为中心,用‘价值’思维强化服务,持续构建有差异、有个性、有黏性的服务体系。”茅台集团党委副书记、总经理王莉也表示。
茅台以“想得到、看得到、买得到、喝得到、还想要” 的纲领,构建起以消费者为中心的价值闭环,每一个“到”都承载着对消费体验的重构,最终指向消费者对品牌与文化的高度认同,从而实现“还想要”的忠诚。
聚焦“想得到”,茅台注重消费者情感唤醒。持续深化场景创新,将产品嵌入家庭聚会、人生庆典、文化交流等多元场景,如围绕二十四节气、传统节日打造主题营销活动和文化体验,让茅台酒成为重要时刻的情感载体。
聚焦“看得到” ,茅台积极深化品牌认知,增强文化触达。从酒文化的回归到《茅台玖章》品牌文化的系统梳理,从线上数字化营销矩阵建设到线下茅台文化体验馆、茅台印象馆的全国性布局与升级,茅台正构建全方位的文化展陈与沉浸式体验空间,让消费者得以深度感知品牌、产品魅力。
聚焦“买得到”,茅台直击全渠道生态整合与数字化赋能。在传统直营与经销的基础上,持续优化“i茅台”数字营销平台、逐步优化与大型商超、电商平台等的合作等业态,推进专卖店体系升级转型,探索新型零售终端,确保消费者能“触手可及”。
聚焦“喝得到”,在“保真”方面,茅台持续进行产品防伪升级与市场净化行动;在体验方面,积极降低品鉴门槛,推广包括“老友小酒”、1L装飞天茅台等个性化产品,并通过终端场所强化开瓶服务与品鉴引导,以i茅台平台的服务赋能打通“买”与“喝”的最后一环。
最终,落脚于卓越品质带来的满足感和便捷服务带来的消费者归属感,达到“还想要”的消费者品牌忠诚度建立,实现品牌力的持续提升。
这五个维度环环相扣,是茅台积极践行“卖酒向卖生活方式转变”的实践路径,更是从卖产品到卖体验、卖文化的思维跃迁。
于不确定性注入确定性
茅台的这场革新,通过深层次的逻辑重塑,为企业应对市场不确定性注入了确定性力量。
这场革新极具广度与深度,茅台从高层战略到营销一线,形成“找准重点、深耕市场、加强服务”的行动共识,确保决策始终围绕消费需求;渠道则从“重分销”转向“重体验”,通过强化体验中心、主题终端功能,打造“线上 线下”融合的生态,也成为文化传播与情感连接的纽带;服务方面则跳出“功能满足”的单一维度,聚焦“功能价值、体验价值、情绪价值”,构建差异化、个性化的服务生态,让服务成为品牌增值的核心驱动力;产品方面,深耕精准定位与创新研发,满足多元化消费需求,形成“高端引领、梯次发展”的产品矩阵。
这种全方位的逻辑革新,彰显出茅台作为民族品牌,在时代浪潮中的清醒与担当。
于消费者而言,一瓶承载千年酒文化的茅台,正通过切实的变革,真正融入日常,成为餐桌上的“烟火气”;于业界而言,茅台的“突围”姿态与“消费者为本”的思维跃迁,无疑将为推动中国白酒行业时代转型与价值升华提供重要借鉴。
来源:新华网客户端
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