11月22日，红西凤品牌运营公司年度冲刺会议在红西凤西安分公司召开，本次会议旨在全面复盘总结2024年红西凤品牌运营公司截至目前销售回款以及各项市场动作落地情况，重点规划红西凤系列产品2024年年末营销策略。营销管理公司总经理助理、红西凤品牌运营公司总经理佟晓峰，红西凤西安分公司总经理阮健，红西凤陕北分公司副总经理薛海宏以及各区域市级经理共同参加本次会议。

22日上午，西安分公司各区域业务经理围绕回款情况、费用情况、市场动作执行情况等进行工作总结并作汇报，同时针对目前各区域市场所存在的问题进行反馈，佟晓峰现场答疑解惑并部署后续工作。

22日下午，红西凤全区域市级经理重点围绕2024年截至目前业绩达成、销售任务缺口及追赶措施进行了工作汇报，佟晓峰认真听取并“点对点”提出针对性追赶措施，力争各区域达到全年既定销售目标。

佟晓峰在认真听取各区域工作情况汇报后对2024年末工作进行了全面部署：首先，市场深耕持续推进、促销政策大力宣贯、全力以赴开展动销，市场动作以“动销”为核心进行量化，确保2024年回款规划全部落实。其次，加强产品政策宣贯，做好逐级传达工作，加强与市场一线和内勤人员的沟通，确保市场动作流程的规范性和落地的真实有效性，严守“费用、价格、窜货”三条红线。再次，市场管理人员要有对市场问题的诊断能力，要做到“沉下身子、扎下根子、打牢底子”，要“一级带着一级干、一级干给一级看”，以身作则，加强自身纪律性，厚积薄发提高自身管理能力。最后，红西凤这支标杆产品的成长，是每一位西凤人共同努力的结果，红西凤的明天也需要大家的共同奋斗，全体红西凤人员要“在关键时刻站的出来，在冲刺时刻豁的出来”，以“大干快干主动干，苦干实干加油干”的劲头“干在市场、走在前列”。

“大干四十天 决胜总目标”，冲锋的号角已经吹响，决战决胜的时刻已经到来。红西凤全体成员必定拿出冲刺的状态、决战的气势，鼓足精气神、展现硬作风，坚定“召之即来、来之能战、战之必胜”的信心，把力量凝聚起来，背水一战，奋力打赢2024收官战！

红西凤品牌运营公司通讯员   曾凯

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