在星巴克中国业务传出股权或将易主的消息之际，瑞幸咖啡悄然在美国纽约开了两家门店。

当地时间6月30日，瑞幸咖啡在美国纽约曼哈顿百老汇大道755号、第六大道800号的首批两家门店正式开业。

据悉，瑞幸首批门店的选址颇具深意。百老汇755号门店位于纽约大学和联合广场中间，距离纽约大学仅100米，这里国际学生众多，尤其是中国留学生数量庞大，消费潜力巨大。

第六大道800号门店则紧邻帝国大厦和大型百货商场，游客密集，消费能力强。该门店与星巴克距离不足100米，直接形成竞争之势。

而曼哈顿是全球商业和文化的中心地带，咖啡消费市场成熟且竞争激烈。在这里，瑞幸将直接面对星巴克、蓝瓶咖啡等国际品牌的正面竞争。百老汇大道和第六大道的选址都是人流密集的黄金地段，既能保证初期客流量，又能迅速建立品牌知名度。这种"高举高打"的策略，与当年星巴克进入中国时选择北京国贸和上海南京路如出一辙，显示出瑞幸对自身产品和商业模式的充分自信。

据瑞幸美国APP公布的菜单显示，其饮品价格在3.45美元（约合人民币24.7元）至7.95美元（约合人民币57元）之间。其中美式咖啡4.45美元（约合人民币31.9元）、拿铁5.75美元（约合人民币41.2元）；生椰拿铁、丝绒拿铁定价6.45美元（约合人民币46.2元）；最贵的羽衣果蔬饮品定价7.95美元（约合人民币57元）。

瑞幸美国APP饮品菜单

上述饮品整体要比国内售价高出不少，但在美国则与星巴克相近。美国星巴克的大杯美式咖啡定价4.65美元、大杯拿铁定价5.65美元。

由此可见，瑞幸的价格策略与其在中国的形象形成鲜明对比。这家曾在中国以“9.9元风暴”颠覆咖啡市场的品牌，在美国却选择了与行业巨头星巴克相近的定价区间 。

瑞幸美国团队的市场布局透露了战略方向。其市场负责人来自Web3与AI领域，团队中不少IT职位人员具有算法和数据分析背景。这暗示瑞幸可能复制其在中国成功的“线上流量 线下交付”模式，只是定价策略完全不同。

产品方面，在中国市场，瑞幸成功地将高品质咖啡与中国消费者偏好的口味相结合，开发出了生椰拿铁、酱香拿铁等一系列爆款产品。这些带有鲜明中国特色的创新饮品，很可能成为其在国际市场上差异化竞争的法宝。

美国消费者的口味偏好与中国存在差异，美国消费者更习惯黑咖啡或低糖饮品，而瑞幸的爆款产品往往带有明显的甜味和风味添加。这些饮品融合了亚洲消费者偏爱的甜香口感，能否被美国消费者接受，将是瑞幸本土化战略的初步考验。

不过近年来亚洲风味饮品在全球范围内的流行趋势，或许能为瑞幸的产品提供良好的市场接受基础。如果能够针对美国消费者的口味进行适当改良，同时保留中国特色，瑞幸有望在拿铁、卡布奇诺等传统咖啡饮品之外，开辟新的增长点。

对于进军美国市场，瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一表示：“美国作为全球最大咖啡消费市场，拥有深厚的咖啡文化，是瑞幸咖啡全球化布局中的重要战略市场。”

相关信息显示，瑞幸咖啡此次选择登陆美国市场的时机可谓“生逢其时”，因为星巴克近期在美国市场也经历了一段低迷时期，对美国咖啡市场的统治力有所减弱。尽管星巴克已聘请行业老手凯茜·史密斯担任新任首席财务官以重振品牌辉煌，但这些改革计划的落地可能仍需时日。

事实上，瑞幸的扩张速度曾让星巴克在中国市场吃尽苦头，尽管进入中国市场比星巴克晚了近二十年，但瑞幸在中国的门店数量已超过星巴克。分析师普遍认为，瑞幸咖啡的快速扩张能力将是星巴克必须谨慎对待的威胁 。

而早在去年就有消息称瑞幸计划进入美国市场，并为此做供应链和技术调整准备。瑞幸还曾在NBA比赛期间投放广告，以提升品牌知名度。

美国咖啡市场巨大，若瑞幸能站稳脚跟，无疑将为其带来可观的经济收益。据研究机构Imarc Group估计，2024年美国咖啡市场规模为280亿美元，预计到2033年将达到392亿美元，2025-2033年复合年增长率为3.69%。

不过也因此，激烈的市场竞争也不容忽视，除了面对星巴克等国际巨头，瑞幸还需要与众多本土精品咖啡品牌争夺市场份额。更重要的是，瑞幸需要在美国市场重建品牌信誉，彻底摆脱此前财务造假事件的阴影。

值得注意的是，美国并非瑞幸出海首站。2023年4月，瑞幸在新加坡落地了首家海外门店。截至2025年一季度，瑞幸在新加坡的门店数量为57家。此后，瑞幸还进入了马来西亚市场，与马来西亚上市公司大资工业签订了10年特许经营协议，预计未来2-3年内合作开出200家门店。

瑞幸财报显示，截至一季度末，其全球门店总数达24097家。其中，中国市场门店总数达到24032家，自营15541家，联营849家；国际市场门店总数达到65家，包括新加坡自营门店57家，马来西亚加盟门店8家。一季度总净收入88.65亿元人民币，同比增长41.2%，GMV（商品销售总额）达103.54亿元人民币，业绩表现亮眼。

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编辑：seotjxx1
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