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    道易咨询策划机构: 大纲:集团管控、战略规划、资源整合、团队建设、品牌打造、运营模式打造、流程优化、全国范围招商;协助企业从零启动全国市场,精耕启动局部市场,协助企业二次腾飞、突破窘境走向全国;互联网思维模式切入品牌、渠道、产品等;3-6个月速成品牌、全国迅速招商。 策划方面服务项目: 产品营销全案策划服务 产品线的规划、每一支产品扮演的战略角色和战略任务。 产品推出的战略次序,次序的设计是经营效率和风险的考量 产品营销策划包括目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、电视广告创意、渠道策划、促销策划等 新产品市场调查、消费者在卖场对新产品包装、卖相的定性、定量调查。 新产品上市推广策略、计划、执行辅导。 企业年度营销顾问服务 集企业营销战略咨询顾问,、管理顾问、品牌顾问于一体。 由专家顾问为企业家提供年度咨询服务。 采取定期面对面辅导与电话辅导相结合的方式。 糖酒会全国招商(以战养战、从零启动、二次腾飞) 糖酒会资源组合方案设计 全国市场组织架构,薪金、绩效设计 糖酒会运营方案设计 地方性企业向全国性企业过渡后,各部门业务流程设计、岗位描述 产品卖点提炼、产品名称创意、产品展示要素提炼 产品宣传广告语 事件营销品牌宣传炒作方案 产品口味配方设计、功能诉求 企业文化打造、团队管理制度打造 各部门工作流程优化、制度 梳理 财务损益表预算 年度运营方案执行总纲 市场政策设计 广宣品、促销品的文案要素设计 区域规划手册 招商手册 媒体手册 促销手册 人员招聘、培训 网络文案部分重新修订 产品上市营销战略规划 产品上市营销战略规划 新产品全国上市推广 市场营销诊断 产品精准市场定位 价格体系设计 营销团队建设 样板市场创建打造 销售渠道建设 新产品上市营销方案制定 终端销售业绩提升 差异化销售模式打造 分销体系建立 直营体系建设 促销系统制定 连锁专卖体系整合策划 特殊销售模式打造 产品形象包装设计 新产品全国招商策划 实效营销诊断及市场调研 产品线梳理及分析 产品形象定位诊断 产品渠道及分销体制分析 产品价格体系分析 产品定位诊断 产品核心竞争力诊断 目标消费群分析 宏观市场环境分析 消费需求分析 竞争对手分析 竞争品牌分析 企业概况与现状分析 企业销售及盈利情况分析 品牌形象诊断及梳理 连锁品牌整合营销策划 连锁品牌差异化发展战略制定 连锁品牌经营理念导入 连锁商业模式市场的开拓 连锁项目的品牌构建 连锁品牌定位及品牌文化提炼 单店盈利能力快速提升 连锁品牌广告传播及营销诉求 连锁商圈考察分析 连锁店选址要素及法则 连锁品牌运营策略 连锁体系标准化设计 连锁品牌形象手册设计 连锁店运营手册编制 连锁加盟商选择及规范 连锁店未来盈利预测 连锁店面整体形象设计 市场终端提升策划 各种分销模式对比与梳理 终端消费者品牌忠诚度打造 终端市场销售业绩提升 终端品牌知名度、美誉度提升 终端市场促销方案制定 分销商选择标准及规范 分销商维护与管理 竞争力的分销政策制定 终端市场卖货促销方案设计 终端市场营销推广策略制定 终端市场宣传推广策划 终端网络营销方案的制定 差异化营销战略制定 差异化竞争战略的制定 精准营销战略定位 系统营销行动计划制定 关键营销战略举措实施 确定企业未来整体营销方向 营销业务板块的设计 评估企业营销实施能力 差异化产品线规划 项目整体全案策划 品牌策划、战略策划 管理体系、连锁策划 消费者调研、代理商调研 产品定位、目标市场定位 品牌定位、渠道定位 营销策略、产品策略 价格策略、通路策略 促销策略、广告策略 品牌设计、广告设计 VI设计、CIS 设计 卖点设计、媒体策略设计 杂志广告设计、广播广告设计、海报广告设计、户外广告设计 促销活动设计、公关活动设计、整体包装设计、标志设计 企业文化核心定位、信仰定位 核心价值观设计、团队观设计、企业愿景设计、企业使命设计、企业精神设计 核心口号设计 人才观设计、学习观设计、创新观设计、服务观设计 企业理念设计、企业文化建设具体实施计划、企业精神内涵设计 样板市场攻坚战 样板市场销售目标制定 样板市场营销模式设计 样板市场整合传播策略 样板市场销售方案制定 样板市场上市计划与时间进度 样板市场人员培训 样板市场人员安排及工作流程 样板市场成功管理 营销效果评估系统 营销费用预算与销售收益评估 品牌(CIS)VI设计及品牌创建推广 品牌调研、品牌定位 标志设计、应用设计 品牌管理、品牌延伸 品牌组合、品牌设计 品牌识别、品牌核心 品牌价值、品牌提炼 品牌目标、品牌传播 品牌创建、品牌打造 集团品牌与子公司品牌梳理 5-8年企业发展战略制定 进行业务选择及业务组合规划 指明未来的增长方式 清晰公司未来发展的远景 回顾和检查现有增长目标 制定有效增长的方式 指明未来业务发展的阶梯 明确集团各部门职能 设定集团未来5—8年战略目标 咨询方面服务项目: 集团管控咨询 集团法人治理结构设计 集团管控体系设计 集团战略体系设计 下属单位经营者绩效评价与激励机制设计 集团总部组织结构设计 集团战略管理体系设计 集团人力资源管理体系设计 集团企业文化管理体系设计 集团运营流程设计 企业战略规划咨询 企业外部环境分析 企业战略诊断 企业战略愿景规划 企业战略目标设定 企业战略选择方案 企业发展的商业模式 企业发展规划 企业战略要点 为配合战略的 企业营销战略咨询 绘制企业营销事业版图和路线图 建立企业营销战略、计划 企业产品营销、品牌年度策划 公司治理结构咨询 澄清股权结构,完善出资人制度,建立相应的责任机制。 完善股东会、董事会权责,建立决策机制与决策流程 设计高管执行机制与执行流程 设计监事会等各类监督机制与监督流程 建立高管人员的激励机制 重视并推进利益相关者参与公司治理 流程设计与优化 现有流程的分析与诊断 流程优化与重组 新流程设计 流程的绩效评价体系设计 流程管理制度设计 企业文化咨询 企业文化诊断评估 员工满意度调查 行业企业文化调查研究 企业氛围调查 企业文化理念体系设计 企业行为规范体系设计 企业文化推进实施系统设计 并购企业文化评估及整合方案设计 集团企业文化体系规划方案设计 团队建设方案设计 领导风格与领导力提升方案设计 企业文化手册设计 人力资源规划 根据战略实施要求确定人力资源规划的定位 制定人力资源总体规划 制定人员补充计划 制定人员使用计划 制定人才接替计划 制定员工培训计划 制定员工职业发展计划 制定人力资源规划的实施方案和建议 岗位体系咨询 薪酬项目咨询 薪酬战略设计 薪酬体系理念梳理 薪酬设计原则提炼 现有薪酬数据分析 薪酬模式选择 基于职位评估的薪点表的设计 各类人员薪酬结构设计 工资调整机制设计 自助式福利设计 基于战略的中长期激励设计 确定薪酬管理制度 关键人才激励 人才培养体系 基本素质测评和专项素质测评 人才盘点 职业发展路径(通道)设计 领导力发展规划报告 人才培养目标差距分析 关键人才资源池建设 核心人力资源培养发展规划 内部轮岗制度建设 导师制管理规定 内部讲师管理制度 课程开发制度 …… 绩效管理咨询 1、公司战略、企业文化、业务流程梳理 2、KPI指标体系设计 (KPI管理办法) (1) KPI设计培训(平衡计分卡、KRA方法、职责-流程方法、价值树、关键驱动因素法) (2)公司KRA和KPI确认 (3)部门级KPI设计(辅导) (4)部门KPI评审会 (5)KPI管理表编写(指导) (6)将部门KPI分解到职位,形成职位KPI 3、绩效管理制度/流程设计 (1)明确绩效管理目的、指导思想、管理原则 (2)建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等) (3)设计/优化绩效管理流程 (4)绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项 (5)绩效管理委员会制度 (6)高层述职管理制度 (7)年终综合评议制度 4、绩效合同或绩效计划评估表辅导 5、绩效管理方案培训 6、绩效管理方案实施辅导 培训服务 九型人格 营销学4P、4C 销售心理学 通路精耕 陈列原则 市场推广策略 促销方法 成功心态 销管管理 执行力 …… 网络营销•微营销 帮助企业实现互联网转型,构建互联网品牌 社会化媒体、战役营销 微博微信代运营 微信定制化解决方案 微网站、微海报、微活动开发 整合营销 线上传播策略制定 微话题撰稿 微电影创作 病毒营销创意 论坛推广 门户发稿 外链代发 微博营销 微信推广 软文发布 …… 道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验,对中国文化和国内企业现状也有深刻认知,核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼,道易已经成为当今具实力的策划、咨询公司之一。   道法易行   道易有道,有“道”有“易”,让您道路走得更简易! 公司创始人聚合各路精英整合创立:道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟,服务于多家大型集团与及企业,并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。   道易咨询策划机构:主要服务于企业,品牌,形象,战略,文化,营销,活动,文艺演出,礼仪庆典,展览展示进行策划;企业管理,商务信息,投资,经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等;擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等;擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队

  • 道易咨询策划服务优势方面,全国春季成都糖酒会秋季糖

    产地:中国    规格:aaa

    道易有道 行简道易 鹰一样的个人,雁一样的团队 心慧明策,聚合全国范围精英执行团队 部分 项目投资报告 项目背景 1. 项目简介 我们的团队是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人组合,专长于实战策划及运作,拥有全国200多个地级城市2000多个县级城市的经销商人脉资源。在当今理论偏重、实战疲软的营销策划界中以其的优势脱颖而出。 我们的团队目前有快消品职业经理400多人,其中在企业中担任总经理、CEO级别8人,副总经理总监级别人员65人,其余300多人均是部门经理、省级经理等具有5年以上实战经验的营销和策划精英。其中研究生以上学历6人,大学本科以上的有50多人,中级职称以上的有15人,职称以上的有5人,是营销策划界的标杆性团队,可同时接纳100个以上项目,年营销策划力可达5亿元。 2. 项目管理团队(Email:manager9@qq.com) 优势:实战性扁平化双流通市场管理模式;实战派性多元化复合营销网络开发管理模式;90天产品全国市场引爆模式。 聚合精英执行团队展示如下…… http://www.15tm.com/bencandy.php?fid-115-id-16143-page-1.htm 发展战略 1. 品牌发展愿景 拯救临危企业,塑造企业辉煌! 2. 发展使命 打造一个中国营销策划品牌。 3. 业绩目标 我们的团队致力于将企业和营销策划公司两个方向结合,使在与营销策划公司的合作和与企业直接合作两个方面的业绩都得到成长,在紧抓实战营销,保持公司正常发展的同时,大力开发企业市场,尽快将“”品牌在国内树立起来。同时通过品牌项目的实施,将企业发展到战略咨询、广告售卖等行业,到一定阶段在国际国内两个资本市场,积极寻找战略投资合作者,充实公司资本实力,突破公司进一步快速发展的资本瓶颈,使未来五年达到如下业绩,并争取能早日成为上市公司。 4. 营销策划项目未来5年业绩预计:(单位:万元) 5. 竞争战略 • 集中化战略 我们只做快速消费品,将快速消费品做熟做透,而对于陌生的行业,我们不会去接纳项目,因此对每一个项目都会做得精好,而不损失公司的品牌。 • 成本领导战略 充分利用团队在各公司的资源,团队不需要很多成本,同时利用庞大的网点人脉资源,快速为企业开拓市场,能做到成本低,因此别人不能接的项目我们可以接,别的策划公司不能做的我们可以做。 • 快速响应战略 密切关注市场发展方向、发展趋势,及时企业开发市场所需要的产 品,帮扶其提高研发能力,提高产品设计水平,以此来迎合市场的需求。 市场分析 1. 广阔的行业空间 目前国内的新兴企业层出不穷,都想寻求广阔的发展天地,都在寻找知名的咨询公司为其做战略指导咨询。而一个项目通常就是200万至500万,每年20000个企业进行咨询,市场容量达到400至1000亿。 2. 行业市场的特点 1)小型咨询公司较多,多半是在骗首付款。 2)大型咨询公司都在外包,对质量不能完全把控。 3)专业化成为发展主流方向。 3. SWOT分析 优势 1)雄厚的综合实力 我们的团队集快速消费品各行各业的关键岗位人员,在全国拥有近万个经销商人脉,与数千家企业有千丝万缕关系,团队中的指挥团人员每一个在行业里边都是举足轻重的行业知名人士,能够快速的接纳项目,可谓从项目设计到项目洽谈、从营销策划到落地营销、从产品梳理到经销商发货都是水到渠成。在策划、营销指导、运作成本和市场反应等诸多方面都有明显基础优势。 2)的管理团队 高层管理人员大都在大中型企业、外资企业做过总经理、副总经理,有着与国际接轨的全新理念、突出的管理才能和卓有成效的营销管理经验,再加 上长期积累和打造的营销人脉,必然会使经营的道路畅通无阻。 3)前瞻的营销策略 运用富有前瞻性的组合营销策略,包括与企业的营销结合和与营销策划公司的互补营销,限度的保障了投资者的利益,大大降低了投资者的风险。 劣势 1)知名度的配置应加以强化。 2)管理深度方面有所欠缺。 3)尚缺启动资金。 机会 从希望从策划到营销全案服务的企业渴望,到现在的营销策划公司重理论软实战的互补需求,无不是赖以生存的肥沃土壤。而做得专又做得透的营销策划现在尚是空白,可以说这样的机会是千载难逢。 威胁 1)大的竞争对手扩张,直接招募团队,不计成本打压。 2)营销策划公司联合抵制,不放下游项目。 3)其他营销团队看到成功后转行组建同样的公司。 总体而言,竞争优势明显,同时重要的是前景广阔的行业空间,迅猛发展的市场趋势,可以成就将来的辉煌。 营销策略 以营销4p组合来分析,我们的营销策略如下: 1)产品 这里所提出的产品,是指我们能够提供的服务,那么,能够提供什么样的服务呢,我们能做到什么呢?我们提供全案托管经营、团队提升协助建设、实务诊断、跟随式营销帮扶、调整提升产品价值、企业运营培训。各类不同程度的价值服务供企业选择。 2)渠道 在这个环节里,我们将利用——企业;——营销策划公司——企业;两个不同的渠道延伸至企业,为企业提供满意的服务。 3)价格 在价格方面,由于我们有竞争优势,我们完全可以便宜,但为了提高形象,提供更好的服务,我们的价格定位在中上等策划公司的价格范围,同时针对个体进行比较大的浮动空间。 4)促销&广告 促销是指我们除了和企业签订的合同服务范围之外,还会向企业提供增值服务,比如:二期腾飞的企业遇到瓶颈,我们组织专家团对企业会诊;初建期对企业发展的指导规划建议;修整研发调整企业产品的缺点,塑造具有灵魂包装的产品;培训指导提升企业经营战斗实力,甚至可帮助企业组建经营团队;帮扶指导企业经营、营销工作。在广告方面我们会在糖酒周刊、新食品等快速消费品企业经常看的杂志上常年做广告。 管理组织 1. 品牌管理架构 方案2、3等略 注:实际管理架构需要根据实际情况调整 2. 主要人员分工(略) 投融资计划 1.投资估算明细 略 2.项目融资方式 方案一: 外方投资作为债权融资方式 方案二:外方投资作为普通股权融资方式 方案三:外方投资作为优先股权融资方式 说明:后面的财务预测及分析是以方案一为基础的,三种方案的具体的财务分析数据,只是财务指标数值略有差异,方案一也可以说明该项目的投资价值和潜力。故没有将全部三个方案展开分析。 不确定性分析 由于资料和信息来源的有限性,项目运营的实际情况可能与预测结果存在出入,即评价结果具有不确定性,这对项目的投资决策会带来风险,需分析不确定因素对项目经济评价指标的影响。本项目不确定性分析分为盈亏平衡分析。 盈亏平衡表略 结论 从的角度来说,我们投入少量启动资金,以战养战;从项目的方向来看,此项目迎合了当下中国营销咨询业逐步走向资源整合的趋势,重要的是本项目的管理团队已经具备了这种整合能力,只待蓄势而勃发,投资价值明显。 第二部分 我们的团队展示 职业经理人分析 中国三十年商海风云,真正的职业经理人是从90年代开始出现的,90年代以来这二十年,高速发展的中国,经济发展与社会管理出现了脱节,商业诚信远远没有建立起来,正处于调整期,一个从基础开始学习成长的职业打工者,随着能力的提升,欲望、薪金也随之增加,都有一个从低到高的过程,但是越是到职业高峰越发现一个问题,能力越强在一个企业做的时间就越短,原因很简单,对高薪、高能力都是企业遇到瓶颈的时候非常需要,但做好了、问题解决了、企业做稳了也就不需要了,做不好的话企业就更不需要了。有着从业十年以上从业经历的职业经理人,大都有着三个以上企业的打工经历,经理人到后自己做企业的毕竟是少数,大都在围着一个圆点绕圈,十年、二十年、三十年直到后打不到工了,停下 来终还是归零。职业经理人路在何方? 我们是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人,我们专长于实战策划,我们形成了自己的团队,以自身优势走出了中国商界职业经理人佳的通路。 我们的优势 1、我们都是快消行业十年以上的职业经理人,具备真正来源于市场、来源于实战的实干型精英; 2、我们从上到下,在全国332个地级市乃至上千个县城,从营销经理、业务员到经销商,具备大量的优势人脉; 3、我们在这个行业各个职位都有优势经理,知道、理解每个岗位,能发挥人员的优势和激发其潜能; 4、行业、营销、市场、物流、生产、品控、技术、研发、企划高层经理,精通,集众人之长,可根据每个环节进行时效性的调整,帮助提升; 5、团队中有自己做过企业的,有来自于国营、民营、合资、独资、上市公司、刚起步小企业,各种性质企业服务经验充足; 6、服务企业所生产的产品是我们所做过的,不仅是这个行业,而是针对这个产品来建立精英小队成员,熟悉品牌企业的精英或成长型企业经营的成员,这种结合是企业走向成功的基础; 7、精英小队的背后,是强大的智囊团队,共谋策划,分年、月帮扶企业成长,集众人之长、集众人之势。 精英团队 如下: http://www.15tm.com/bencandy.php?fid-115-id-16143-page-1.htm 简单介绍 我们是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人,我们专长于实战策划,我们形成了自己的团队,以自身优势走出了中国商界职业经理人佳的通路。 现今社会是一个强强联合、优势互补、专业分工的时代,我们希望形成我们之间的互利合作。 专业策划,专业行业实战策划指导,专业行业的实战能力,可保障与企业合作的延展性。 集结跨行业精英、集结个体资源,以综合资源的优势帮扶企业成长。 没有的个人,只有的团队 这是我们中国食品职业精英共同的心声 我们是真正实战营销专业精英组合! 我们的理想 我们的梦想 专注于“实战动销”—— 90天产品全国市场引爆; 建立一支中国快速消费品“吃实战动销饭”的我们的团队; 为企业解决“策划思路后的

  • 2016山东国际春季糖酒会

    产地:山东省济南市    规格:2016济南糖酒会

    CNFE2016 中国•济南 立足山东 辐射全国 贸易全球 2016济南-第十届全国食品展暨糖酒商品交易会 2016 The 9th National Food Expo and Spirits&Drinks Fair 时间:2016年5月20日-22日 地点:济南国际会展中心 (济南市高新区工业南路28号 - 第73、83届全国糖酒会举办地) 政府整合资源大手笔打造全国性大展 占据佳地点和订单黄金时间 5万平米展出面积、 1500余展位、4000家超市、5000家省级代理商 20000零售商贸易商、120000专业买家共聚盛会展前配对 20余场国际性讲座 邀 请 函 主办单位:济南市人民政府 山东省经济和信息化委员会 山东省食品工业办公室 中国国际贸易促进委员会山东省委员会 承办单位:山东省食品工业协会 执行承办:济南远东会展服务有限公司 山东中贸国际经济贸易推广服务中心(观众组织) 协办单位:全国各省市食品协会 【买家来源】 酒水、副食品批发市场、酒类贸易商、批发商、专业零售商、酒类进口商、专业连锁零售店、酒类流通商、大型超市和普通超市、酒店、中餐饮机构、宾馆、会所、超市、酒吧、酒类收藏人士、品酒爱好者、西餐厅及卖场、会所、咖啡厅、夜总会酒吧、连锁餐厅和连锁酒店、免税经营者、免税店、科研机构 、新闻、媒体、政府、商会、协会等。 【展期重大活动】 A、酒水饮料工业项目对接会 G、博览会优质和品牌评选和表彰活动(方案备索) B、海峡两岸酒水合作论坛 H、跨国连锁商业集团采购订货会、产销对接说明会 C、国内百强连锁超市采购订货会 I、 高新产品、新技术、新材料推广会 D、日本、韩国等酒水、料理系列推介活动 J、中外酒水饮料产销企业经贸合作项目签约仪式 E、中华创新品牌食品展示推介系列活动 K、名特优新农产品系列推介活动 F、中外酒水供货商与采购商贸易洽谈活动 L、中小酒水品牌专场推介会 【展会盛况】 全国食品博览会暨糖酒商品交易会(以下简称“CNFE”)迄今为止已成功举办九届,CNFE据不完全统计,累计展出面积110000平方米,参展企业11600余家,共吸引观众达90万人次,贸易成交总额达百余亿元,并举办了多场高峰论坛、主题活动,其规模、影响力名列全国食品行业展前茅,为推动我国糖酒副食品行业的发展做出了巨大的贡献,促进了国内与国际间食品文化的交流与合作。 上届CNFE有来自美国、日本、韩国、中国香港、中国台湾、澳门及国内21个省市的800余家企业参展,到会观众10万余人,台湾、香港、澳门等地区都在组团参展,展出面积约计50000平方米,标准展位2000多个,总交易额达21亿元。 为推动中国糖酒食品行业快速发展2016年5月继续在济南国际会展中心举办“2016第10届全国食品博览会”,本届交易会不论规模和档次都将突破历届之,欢迎广大厂商前来参展、参观! 【本届展会将给您带来】 与经销代理商沟通交流的平台; 一个展示新产品、新技术的良机; 近20万名有需求的专业采购商; 高端会议,充分解析产业现状及前景! 【宣传推广计划】 1、大会将在如下媒体宣传:中国糖酒招商网、中国好酒招商网、中国酒水招商网、中国万酒招商网、糖酒门户网、火爆糖酒招商网、火爆食品饮料招商网、酒水视频招商网、中国佳酒招商网、中国酿酒网、中国食品饮料网、糖酒快讯网、中国葡萄酒资讯网、中国葡萄酒信息网、酒之园、中国葡萄酒联盟网、酒商在线、 葡萄酒旅游网、 中国糖酒网、中国葡萄酒旅游网、中国洋酒网、中国酒业新闻网、中国烟酒网、 中外葡萄与葡萄酒 、中国洋酒网、上海洋酒网、购酒网、中外名酒网、万嘴论坛、中国白酒产业网、中国名酒直销网、中华名酒网、酒商在线、 亚太葡萄酒网、中外烟酒茶、酒网、糖酒快讯、中国美酒网、中华酒水网、中国啤酒信息网、中国白酒网、酒类营销网、中国酒业供应商、中国饮品网、国际酒商、唐山酒网、云南酒网、邯郸酒业网、中国优质白酒网、中国酒营销网、 中国食品招商网、酒谱网、中国葡萄酒质量网、中国酒网、中国红酒网、 中国酒业信息网、中国酒类商务网、意大利葡萄酒网、中国酿造网、《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》、《中国酒业》、《新食品》、《中国葡萄酒》、《中外葡萄与葡萄酒》、《酒世界》、《酒类营销》、《中国食品》、《葡萄酒商务》、《食品招商代理指南》、《食品商桥》、《葡萄酒》、《中国白酒产业》、《中国酒》、《China酒商》,等200家媒体投放广告。 2、通过国家主管单位以及行业协会统一组织专业人士到会观摩、交流。 3、派发50万张参观券和20万份邀请函以及10万份《展前预览》直接邀请国内商场超市、批发市场、餐饮酒店、宾馆和相关政府部门、企业、代理商前来参观、洽谈、定货。 4、通过主办方下文通知全国各地省市级经销代理商,山东省十七地市以及下属的133个县市的代理商、批发商前来参观、洽谈、定货。 5、通过国内各大专业展会宣传,如:广州、深圳、成都、北京、浙江、郑州、沈阳、大连等展会,大量派发邀请函、门票、展讯、激发买方的兴趣,形成、轰炸式宣传。 6、开会前期通过60多家专业媒体、90多个网站和30多家大众报纸、电视台等推广宣传。 【参展范围】 一、酒水展区:各种白酒、红酒、啤酒、保健酒、养生酒、黄酒、果露酒、葡萄酒、烈性酒等; 二、饮料展区:各种营养型饮料、茶饮料、乳制品饮料、碳酸饮料、果汁饮料、矿物质水,纯净水,苏打水、果醋饮料等; 三、食品展区:各种休闲食品、膨化食品、方便食品、绿色食品等; 四、乳制品展区:鲜奶、酸奶、豆奶、奶粉各种含乳饮料及学生饮用奶、育婴奶粉、中老年保健奶粉、奶酪、甜点、全脂乳粉、配方乳粉、豆乳粉等乳制品; 五、调味品展区: 各种酱油、味精、鸡精、食醋、果酱、甜酱、辣椒酱、泡菜、料酒、香油、火锅汤料、底料、调味包等; 六、肉制品展区:各种肉类制品,肉类罐头系列、冷冻与冷藏食品、冻干食品,各种禽类肉制品及各种水产品,火腿肠、香肠、红肠、午餐肉等类袋装、罐装食品等; 七、海产渔业类展区 八、食品包装及加工机械专区:各种包装机械、喷码机、封边机,食品加工机械、灌装机械等。 【收费标准】 1、展位费用:注:双面开口展位加收1000元角位费 展位类别 A 类 B 类 C类 D类 特装 展位名称 精装展位 (异型材搭建) 豪华展位 标准展位 (3×3/9㎡) 非标展位 (2×3/6㎡) 特装空地 (36㎡起) 国内企业 ¥ 8800/展位 ¥ 6800/展位 ¥ 5800/展位 ¥ 4800/展位 ¥ 800/㎡ 国外企业 ¥ 10800/展位 ¥8800/展位 ¥ 7800/展位 ¥ 6800/展位 ¥ 900/㎡ 配套设施 在标准配置基础上,铺设地毯、彩色异型楣板,灯箱侧板,一张玻璃洽谈桌,2把洽谈椅 在标准配置基础上,铺设地毯,彩色KT板楣板,形象侧板,一张玻璃洽谈桌,2把洽谈椅 两面或三面围板 一桌两椅 一面楣板 220V电源插座,射灯 三面围板 一桌两椅 一面楣板 220V电源插座,射灯 不带任何展具、电源 展馆收取特装管理费 10元/㎡/展期 【远东会展—CNFE组委会秘书处】 地 址:中国•济南市工业南路28号 邮 编:250013 电 话: 0531-58667043 传 真:0531-88890151 E-mail:930611908 @qq.com 公司官方微信服务号:远东会展 联系人:曹主任 手机:15006515376微信

  • 供应湖南糖酒会特装制作服务

    产地:长沙    规格:五岳

    湖南长沙五岳展览服务有限公司 湖南长沙五岳展览服务有限公司是一家集展览展示设计、商业空间设计、会议、活动策划、执行及展览工程制作于一体的专业性展览公司。公司在长沙市拥有占地2100平方米的独立厂房,硬件设施齐全、先进;拥有一批的专业设计人员、展览展示专家及专业的制作施工队伍。从前期设计策划、现场制作搭建、现场维护到撤展,都有着一整套完善的工作方案。管理制度严谨完善,为您提供可靠的保障。   在会展经济蓬勃发展的今天,五岳展览紧紧把握时代脉搏,将独到的设计理念贯穿于每个展位的创意中,充分展示现代企业深厚的文化底蕴和独特的品牌形象。五岳展览注重每个细节,力求为每一个客户提供优质的服务。公司自创立以来,凭借对现代展览、展示形式和内涵的深刻理解,凭借旗下专业设计师对展览展示设计艺术的独特认识,凭借高素质专业施工队伍的丰富经验,对众多参展企业提供了周到、完善的服务,在展览界有着良好的口碑和美誉。 我公司感谢一直给予我们大力支持的客户、我们将对未来更加充满信心,并将竭尽所能为所有客户的事业发展提供恣意翱翔的广阔空间。 • 江经理 经理 • 地 址:中国湖南省长沙市 中国.湖南省.长沙市 • 邮政编码:410015 • 电 话:86-0731-13548626-6946 • 传 真:86-0731-13548626-6946 • 手 机:13548626946 QQ:1105063351 • 公司主页:http://hb88888666.b2b.hc360.com

  • 2016年成都糖酒会凯宾斯基饭店展位

    产地:成都    规格:94届

    2016年成都糖酒会凯宾斯基饭店展位    凯宾斯基饭店地处国际城南核心区域,毗邻领馆区,周围高端写字楼林立,是成都社会精英与外籍人士的聚居区。酒店位于城市南北纵向的主干道人民南路旁,地铁一号线“桐梓林”站点近在咫尺(仅50米),距机场仅15分钟车程,到新世纪会展中心仅6公里,凭借如此便利的交通位置,    成都凯宾斯基饭店是历届糖酒会酒店展会的焦点,因其成功举办过多届专业进口葡萄酒展而被更多业内人士所熟知。    成都凯宾斯基饭店 是每年春季成都糖酒会专业的进口葡萄酒及烈酒展区, 目前涵盖了 美国、意大利、香港、德国、澳洲、法国.智利等组团参展, 参展范围:进口葡萄酒,国际烈酒。进口啤酒

  • 定制成都春季全国秋季糖酒会招商公司系统培训班,全国

    产地:中国    规格:aaa

    定制成都春季全国秋季糖酒会招商公司系统培训班,全国经销商招商,品牌塑造,执行团队二次腾飞,从零启动 定制成都春季全国秋季糖酒会招商公司系统培训班,全国经销商招商,品牌塑造,执行团队二次腾飞,从零启动 定制成都春季全国秋季糖酒会招商公司系统培训班,全国经销商招商,品牌塑造,执行团队二次腾飞,从零启动 深圳市道易咨询策划有限公司是一家专业从事 “咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验,对中国文化和国内企业现状也有深刻认知,核心成员更有10年以上高管经验或操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼,道易已经成为当今具实力的策划、咨询公司之一。 公司创始人聚合各路精英整合创立:道易咨询策划机构及心慧明策职业精英聚合机构,服务于多家大型集团与及企业,并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构,并成立公司。 道易咨询策划机构:主要服务于企业,品牌,形象,战略,文化,营销,活动,文艺演出,礼仪庆典,展览展示进行策划;企业管理,商务信息,投资,经济贸易的咨询……整合九型人格,心理营销学,心理等海量资源与精英的机构 心慧明策全国精英机构:聚合全国职业精英,是一个具备战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、 网络营销、微营销、九型人格、心理营销学、和海量资源与精英等的机构 形成了特有的管理模式,雷厉风行的作风,决策的扁平双流市场管理模式。从项目设计,到项目洽谈;从营销策划,到落地执行;从产品精心梳理,到服务体系建立...... 一切都是水到渠成。 道法 易行 道易有道,有“道”有“易”,让您道路走得更简易! 总部设在发达城市:深圳,在北京、上海、广州、厦门、泉州、成都、重庆等地皆有机构和办事点 深圳市道易咨询策划有限公司深圳市道易咨询策划有限公司 【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】 案例1: 道易快消品扶持项目优势介绍(协助企业从零起步,二次腾飞): 道·易有道 鹰一样的个人,雁一样的团队 心慧明策,聚合全国范围精英执行团队 道易(心慧明策)团队是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人组合,专长于实战策划及运作,拥有全国200多个地级城市2000多个县级城市的经销商人脉资源。在当今理论偏重、实战疲软的营销策划界中以其的优势脱颖而出。 道易(心慧明策)团队目前有快消品职业经理400多人,其中在企业中担任总经理、CEO级别8人,副总经理总监级别人员65人,其余300多人均是部门经理、省级经理等具有5年以上实战经验的营销和策划精英。其中研究生以上学历6人,大学本科以上的有50多人,中级职称以上的有15人,职称以上的有5人,是营销策划界的标杆性团队,可同时接纳100个以上项目,年营销策划力可达5亿元。 道易(心慧明策)管理团队 优势:实战性扁平化双流通市场管理模式;实战派性多元化复合营销网络开发管理模式;90天产品全国市场引爆模式。 优势 1)道易(心慧明策)雄厚的综合实力 道易(心慧明策)团队集快速消费品各行各业的关键岗位人员,在全国拥有近万个经销商人脉,与数千家企业有千丝万缕关系,团队中的指挥团人员每一个在行业里边都是举足轻重的行业知名人士,能够快速的接纳项目,可谓从项目设计到项目洽谈、从营销策划到落地营销、从产品梳理到经销商发货都是水到渠成。在策划、营销指导、运作成本和市场反应等诸多方面都有明显基础优势。 2)道易(心慧明策)的管理团队 高层管理人员大都在大中型企业、外资企业做过总经理、副总经理,有着与国际接轨的全新理念、突出的管理才能和卓有成效的营销管理经验,再加 上长期积累和打造的营销人脉,必然会使经营的道路畅通无阻。 3)道易(心慧明策)前瞻的营销策略 运用富有前瞻性的组合营销策略,包括与企业的营销结合和与营销策划公司的互补营销,限度的保障了投资者的利益,大大降低了投资者的风险。 道易(心慧明策)营销策略 以营销4p组合来分析,道易(心慧明策)的营销策略如下: 1)产品 这里所提出的产品,是指我们能够提供的服务,那么,能够提供什么样的服务呢,我们能做到什么呢?我们提供全案托管经营、团队提升协助建设、实务诊断、跟随式营销帮扶、调整提升产品价值、企业运营培训。各类不同程度的价值服务供企业选择。 2)渠道 在这个环节里,我们将利用——企业;——营销策划公司——企业;两个不同的渠道延伸至企业,为企业提供满意的服务。 3)价格 在价格方面,由于我们有竞争优势,我们完全可以便宜,但为了提高形象,提供更好的服务,我们的价格定位在中上等策划公司的价格范围,同时针对个体进行比较大的浮动空间。 4)促销&广告 促销是指我们除了和企业签订的合同服务范围之外,还会向企业提供增值服务,比如:二期腾飞的企业遇到瓶颈,我们组织专家团对企业会诊;初建期对企业发展的指导规划建议;修整研发调整企业产品的缺点,塑造具有灵魂包装的产品;培训指导提升企业经营战斗实力,甚至可帮助企业组建经营团队;帮扶指导企业经营、营销工作。在广告方面我们会在糖酒周刊、新食品等快速消费品企业经常看的杂志上常年做广告。 道易(心慧明策)是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人,我们专长于实战策划,我们形成了自己的团队,以自身优势走出了中国商界职业经理人佳的通路。 现今社会是一个强强联合、优势互补、专业分工的时代,我们希望形成我们之间的互利合作。 道易(心慧明策)专业策划,专业行业实战策划指导,专业行业的实战能力,可保障与企业合作的延展性。 集结跨行业精英、集结个体资源,以综合资源的优势帮扶企业成长。 没有的个人,只有的团队 这是中国食品职业精英共同的心声 道易(心慧明策)是真正实战营销专业精英组合! 道易(心慧明策)的理想 道易(心慧明策)的梦想 专注于“实战动销”—— 90天产品全国市场引爆; 建立一支中国快速消费品“吃实战动销饭”的我们的团队; 为企业解决“策划思路后的实战难题”! 道易(心慧明策)的观点 实战营销,实实在在解决企业销售问题! 绝不“花拳秀腿”,我们的灵魂就是让企业的每一块钱,能够立竿见影; 绝不“一视同仁”,必须根据企业的现实,制定可操作、可实施的市场方案; 绝不“袖手旁观”,我们手把手帮企业操作市场,与你们一起,战斗在一线; 绝不“粗野叫卖”,只看直接销售,葬送重复购买的传统式销售,我们不干; 我们的目标只有两个:大幅提升销售业绩、迅速提高品牌影响力。 道易(心慧明策)的宗旨 专业于“开拓服务”—— 与广告企划界精英强强联合,派出忠诚度高、营销实战精英小队,为企业提供专业、实效的服务, 解决快消品行业实战诊断及开拓等难题。 道易(心慧明策)的优势 专一于“快消行业” 四百战队精英,整合中国各层次的职业经理人团队,实战操盘手、总经理、销售总监、 大区经理、省级经理、培训经理,应有尽有; 百个行业分支,囊括快消品行业各个领域,饮料、酒水、食品、炒货、日用品、 休闲食品,一一涵盖; 多个性质企业,整合不同特性的企业资源。国有企业、外资企业、私营企业、上市企业、 全国性企业、区域性品牌、成熟型企业、开创性企业,面面俱到。 道易(心慧明策)的能量 道易(心慧明策)能做什么 □ 全案托管经营 □ 团队提升协建 □ 实务诊断 □ 跟随式营销帮扶 □ 调整提升产品价值 □ 企业运营培训 ……………… 二期腾飞的企业遇到瓶颈,道易(心慧明策)组织专家团对企业会诊; 初建期对企业发展的指导规划建议; 修整研发调整企业产品的缺点,塑造具有灵魂包装的产品; 培训指导提升企业经营战斗实力, 甚至可帮助企业组建经营团队; 帮扶指导企业经营、营销工作。 ……………… 当今社会,除了有合适的项目、精准的投资、脱颖而出的策略,还必须有足够的、团队资源,在强有力的执行力支持下,您的成功才能更迅速!相信道易(心慧明策)将会是您的左右臂膀,让您迅速实现梦想! 其他行业案例二、三…… 略…… 联系我们: 【道易咨询策划机构 & 心慧明策职业精英联盟】


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