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道易咨询策划机构：大纲：集团管控、战略规划、资源整合、团队建设、品牌打造、运营模式打造、流程优化、全国范围招商；协助企业从零启动全国市场，精耕启动局部市场，协助企业二次腾飞、突破窘境走向全国；互联网思维模式切入品牌、渠道、产品等；3-6个月速成品牌、全国迅速招商。策划方面服务项目：产品营销全案策划服务产品线的规划、每一支产品扮演的战略角色和战略任务。产品推出的战略次序，次序的设计是经营效率和风险的考量产品营销策划包括目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、电视广告创意、渠道策划、促销策划等新产品市场调查、消费者在卖场对新产品包装、卖相的定性、定量调查。新产品上市推广策略、计划、执行辅导。企业年度营销顾问服务集企业营销战略咨询顾问,、管理顾问、品牌顾问于一体。由专家顾问为企业家提供年度咨询服务。采取定期面对面辅导与电话辅导相结合的方式。糖酒会全国招商（以战养战、从零启动、二次腾飞）糖酒会资源组合方案设计全国市场组织架构，薪金、绩效设计糖酒会运营方案设计地方性企业向全国性企业过渡后，各部门业务流程设计、岗位描述产品卖点提炼、产品名称创意、产品展示要素提炼产品宣传广告语事件营销品牌宣传炒作方案产品口味配方设计、功能诉求企业文化打造、团队管理制度打造各部门工作流程优化、制度梳理财务损益表预算年度运营方案执行总纲市场政策设计广宣品、促销品的文案要素设计区域规划手册招商手册媒体手册促销手册人员招聘、培训网络文案部分重新修订产品上市营销战略规划产品上市营销战略规划新产品全国上市推广市场营销诊断产品精准市场定位价格体系设计营销团队建设样板市场创建打造销售渠道建设新产品上市营销方案制定终端销售业绩提升差异化销售模式打造分销体系建立直营体系建设促销系统制定连锁专卖体系整合策划特殊销售模式打造产品形象包装设计新产品全国招商策划实效营销诊断及市场调研产品线梳理及分析产品形象定位诊断产品渠道及分销体制分析产品价格体系分析产品定位诊断产品核心竞争力诊断目标消费群分析宏观市场环境分析消费需求分析竞争对手分析竞争品牌分析企业概况与现状分析企业销售及盈利情况分析品牌形象诊断及梳理连锁品牌整合营销策划连锁品牌差异化发展战略制定连锁品牌经营理念导入连锁商业模式市场的开拓连锁项目的品牌构建连锁品牌定位及品牌文化提炼单店盈利能力快速提升连锁品牌广告传播及营销诉求连锁商圈考察分析连锁店选址要素及法则连锁品牌运营策略连锁体系标准化设计连锁品牌形象手册设计连锁店运营手册编制连锁加盟商选择及规范连锁店未来盈利预测连锁店面整体形象设计市场终端提升策划各种分销模式对比与梳理终端消费者品牌忠诚度打造终端市场销售业绩提升终端品牌知名度、美誉度提升终端市场促销方案制定分销商选择标准及规范分销商维护与管理竞争力的分销政策制定终端市场卖货促销方案设计终端市场营销推广策略制定终端市场宣传推广策划终端网络营销方案的制定差异化营销战略制定差异化竞争战略的制定精准营销战略定位系统营销行动计划制定关键营销战略举措实施确定企业未来整体营销方向营销业务板块的设计评估企业营销实施能力差异化产品线规划项目整体全案策划品牌策划、战略策划管理体系、连锁策划消费者调研、代理商调研产品定位、目标市场定位品牌定位、渠道定位营销策略、产品策略价格策略、通路策略促销策略、广告策略品牌设计、广告设计 VI设计、CIS 设计卖点设计、媒体策略设计杂志广告设计、广播广告设计、海报广告设计、户外广告设计促销活动设计、公关活动设计、整体包装设计、标志设计企业文化核心定位、信仰定位核心价值观设计、团队观设计、企业愿景设计、企业使命设计、企业精神设计核心口号设计人才观设计、学习观设计、创新观设计、服务观设计企业理念设计、企业文化建设具体实施计划、企业精神内涵设计样板市场攻坚战样板市场销售目标制定样板市场营销模式设计样板市场整合传播策略样板市场销售方案制定样板市场上市计划与时间进度样板市场人员培训样板市场人员安排及工作流程样板市场成功管理营销效果评估系统营销费用预算与销售收益评估品牌（CIS）VI设计及品牌创建推广品牌调研、品牌定位标志设计、应用设计品牌管理、品牌延伸品牌组合、品牌设计品牌识别、品牌核心品牌价值、品牌提炼品牌目标、品牌传播品牌创建、品牌打造集团品牌与子公司品牌梳理 5-8年企业发展战略制定进行业务选择及业务组合规划指明未来的增长方式清晰公司未来发展的远景回顾和检查现有增长目标制定有效增长的方式指明未来业务发展的阶梯明确集团各部门职能设定集团未来5—8年战略目标咨询方面服务项目：集团管控咨询集团法人治理结构设计集团管控体系设计集团战略体系设计下属单位经营者绩效评价与激励机制设计集团总部组织结构设计集团战略管理体系设计集团人力资源管理体系设计集团企业文化管理体系设计集团运营流程设计企业战略规划咨询企业外部环境分析企业战略诊断企业战略愿景规划企业战略目标设定企业战略选择方案企业发展的商业模式企业发展规划企业战略要点为配合战略的企业营销战略咨询绘制企业营销事业版图和路线图建立企业营销战略、计划企业产品营销、品牌年度策划公司治理结构咨询澄清股权结构，完善出资人制度，建立相应的责任机制。完善股东会、董事会权责，建立决策机制与决策流程设计高管执行机制与执行流程设计监事会等各类监督机制与监督流程建立高管人员的激励机制重视并推进利益相关者参与公司治理流程设计与优化现有流程的分析与诊断流程优化与重组新流程设计流程的绩效评价体系设计流程管理制度设计企业文化咨询企业文化诊断评估员工满意度调查行业企业文化调查研究企业氛围调查企业文化理念体系设计企业行为规范体系设计企业文化推进实施系统设计并购企业文化评估及整合方案设计集团企业文化体系规划方案设计团队建设方案设计领导风格与领导力提升方案设计企业文化手册设计人力资源规划根据战略实施要求确定人力资源规划的定位制定人力资源总体规划制定人员补充计划制定人员使用计划制定人才接替计划制定员工培训计划制定员工职业发展计划制定人力资源规划的实施方案和建议岗位体系咨询薪酬项目咨询薪酬战略设计薪酬体系理念梳理薪酬设计原则提炼现有薪酬数据分析薪酬模式选择基于职位评估的薪点表的设计各类人员薪酬结构设计工资调整机制设计自助式福利设计基于战略的中长期激励设计确定薪酬管理制度关键人才激励人才培养体系基本素质测评和专项素质测评人才盘点职业发展路径（通道）设计领导力发展规划报告人才培养目标差距分析关键人才资源池建设核心人力资源培养发展规划内部轮岗制度建设导师制管理规定内部讲师管理制度课程开发制度 …… 绩效管理咨询 1、公司战略、企业文化、业务流程梳理 2、KPI指标体系设计（KPI管理办法）（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）（2）公司KRA和KPI确认（3）部门级KPI设计（辅导）（4）部门KPI评审会（5）KPI管理表编写（指导）（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI 3、绩效管理制度/流程设计（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）（3）设计/优化绩效管理流程（4）绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项（5）绩效管理委员会制度（6）高层述职管理制度（7）年终综合评议制度 4、绩效合同或绩效计划评估表辅导 5、绩效管理方案培训 6、绩效管理方案实施辅导培训服务九型人格营销学4P、4C 销售心理学通路精耕陈列原则市场推广策略促销方法成功心态销管管理执行力 …… 网络营销&#8226；微营销帮助企业实现互联网转型，构建互联网品牌社会化媒体、战役营销微博微信代运营微信定制化解决方案微网站、微海报、微活动开发整合营销线上传播策略制定微话题撰稿微电影创作病毒营销创意论坛推广门户发稿外链代发微博营销微信推广软文发布 …… 道易咨询策划有限公司是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐”等的综合性咨询策划公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，对中国文化和国内企业现状也有深刻认知，核心成员更有10年以上高管经验或全案操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今具实力的策划、咨询公司之一。　　道法易行　　道易有道，有“道”有“易”，让您道路走得更简易！公司创始人聚合各路精英整合创立：道易咨询策划机构及心慧明策全国精英联盟，服务于多家大型集团与及企业，并逐步成为咨询、策划、执行、职业精英人脉聚合等的知名机构。　　道易咨询策划机构：主要服务于企业，品牌，形象，战略，文化，营销，活动，文艺演出，礼仪庆典，展览展示进行策划；企业管理，商务信息，投资，经济贸易的咨询……擅于战略规划、资源整合、企业管理、营销策划、品牌塑造、品牌推广、市场调研及推广、招商策略制定、全国范围招商、团队组建、培训等；擅于打造全新商业模式、运营模式、盈利模式、互联网思维模式、网络营销、微营销等；擅于通过专业的九型人格、心理营销学等进行团队
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道易有道行简道易鹰一样的个人，雁一样的团队心慧明策，聚合全国范围精英执行团队部分项目投资报告项目背景 1. 项目简介我们的团队是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人组合，专长于实战策划及运作，拥有全国200多个地级城市2000多个县级城市的经销商人脉资源。在当今理论偏重、实战疲软的营销策划界中以其的优势脱颖而出。我们的团队目前有快消品职业经理400多人，其中在企业中担任总经理、CEO级别8人，副总经理总监级别人员65人，其余300多人均是部门经理、省级经理等具有5年以上实战经验的营销和策划精英。其中研究生以上学历6人，大学本科以上的有50多人，中级职称以上的有15人，职称以上的有5人，是营销策划界的标杆性团队，可同时接纳100个以上项目，年营销策划力可达5亿元。 2. 项目管理团队（Email：manager9@qq.com）优势：实战性扁平化双流通市场管理模式；实战派性多元化复合营销网络开发管理模式；90天产品全国市场引爆模式。聚合精英执行团队展示如下…… http://www.15tm.com/bencandy.php?fid-115-id-16143-page-1.htm 发展战略 1. 品牌发展愿景拯救临危企业，塑造企业辉煌！ 2. 发展使命打造一个中国营销策划品牌。 3. 业绩目标我们的团队致力于将企业和营销策划公司两个方向结合，使在与营销策划公司的合作和与企业直接合作两个方面的业绩都得到成长，在紧抓实战营销，保持公司正常发展的同时，大力开发企业市场，尽快将“”品牌在国内树立起来。同时通过品牌项目的实施，将企业发展到战略咨询、广告售卖等行业，到一定阶段在国际国内两个资本市场，积极寻找战略投资合作者，充实公司资本实力，突破公司进一步快速发展的资本瓶颈，使未来五年达到如下业绩，并争取能早日成为上市公司。 4. 营销策划项目未来5年业绩预计：（单位：万元） 5. 竞争战略 &#8226；集中化战略我们只做快速消费品，将快速消费品做熟做透，而对于陌生的行业，我们不会去接纳项目，因此对每一个项目都会做得精好，而不损失公司的品牌。 &#8226；成本领导战略充分利用团队在各公司的资源，团队不需要很多成本，同时利用庞大的网点人脉资源，快速为企业开拓市场，能做到成本低，因此别人不能接的项目我们可以接，别的策划公司不能做的我们可以做。 &#8226；快速响应战略密切关注市场发展方向、发展趋势，及时企业开发市场所需要的产品，帮扶其提高研发能力，提高产品设计水平，以此来迎合市场的需求。市场分析 1. 广阔的行业空间目前国内的新兴企业层出不穷，都想寻求广阔的发展天地，都在寻找知名的咨询公司为其做战略指导咨询。而一个项目通常就是200万至500万，每年20000个企业进行咨询，市场容量达到400至1000亿。 2. 行业市场的特点 1）小型咨询公司较多，多半是在骗首付款。 2）大型咨询公司都在外包，对质量不能完全把控。 3）专业化成为发展主流方向。 3. SWOT分析优势 1）雄厚的综合实力我们的团队集快速消费品各行各业的关键岗位人员，在全国拥有近万个经销商人脉，与数千家企业有千丝万缕关系，团队中的指挥团人员每一个在行业里边都是举足轻重的行业知名人士，能够快速的接纳项目，可谓从项目设计到项目洽谈、从营销策划到落地营销、从产品梳理到经销商发货都是水到渠成。在策划、营销指导、运作成本和市场反应等诸多方面都有明显基础优势。 2）的管理团队高层管理人员大都在大中型企业、外资企业做过总经理、副总经理，有着与国际接轨的全新理念、突出的管理才能和卓有成效的营销管理经验，再加上长期积累和打造的营销人脉，必然会使经营的道路畅通无阻。 3）前瞻的营销策略运用富有前瞻性的组合营销策略，包括与企业的营销结合和与营销策划公司的互补营销，限度的保障了投资者的利益，大大降低了投资者的风险。劣势 1）知名度的配置应加以强化。 2）管理深度方面有所欠缺。 3）尚缺启动资金。机会从希望从策划到营销全案服务的企业渴望，到现在的营销策划公司重理论软实战的互补需求，无不是赖以生存的肥沃土壤。而做得专又做得透的营销策划现在尚是空白，可以说这样的机会是千载难逢。威胁 1）大的竞争对手扩张，直接招募团队，不计成本打压。 2）营销策划公司联合抵制，不放下游项目。 3）其他营销团队看到成功后转行组建同样的公司。总体而言，竞争优势明显，同时重要的是前景广阔的行业空间，迅猛发展的市场趋势，可以成就将来的辉煌。营销策略以营销4p组合来分析，我们的营销策略如下： 1）产品这里所提出的产品，是指我们能够提供的服务，那么，能够提供什么样的服务呢，我们能做到什么呢？我们提供全案托管经营、团队提升协助建设、实务诊断、跟随式营销帮扶、调整提升产品价值、企业运营培训。各类不同程度的价值服务供企业选择。 2）渠道在这个环节里，我们将利用——企业；——营销策划公司——企业；两个不同的渠道延伸至企业，为企业提供满意的服务。 3）价格在价格方面，由于我们有竞争优势，我们完全可以便宜，但为了提高形象，提供更好的服务，我们的价格定位在中上等策划公司的价格范围，同时针对个体进行比较大的浮动空间。 4）促销&广告促销是指我们除了和企业签订的合同服务范围之外，还会向企业提供增值服务，比如：二期腾飞的企业遇到瓶颈，我们组织专家团对企业会诊；初建期对企业发展的指导规划建议；修整研发调整企业产品的缺点，塑造具有灵魂包装的产品；培训指导提升企业经营战斗实力，甚至可帮助企业组建经营团队；帮扶指导企业经营、营销工作。在广告方面我们会在糖酒周刊、新食品等快速消费品企业经常看的杂志上常年做广告。管理组织 1. 品牌管理架构方案2、3等略注：实际管理架构需要根据实际情况调整 2. 主要人员分工（略）投融资计划 1.投资估算明细略 2.项目融资方式方案一: 外方投资作为债权融资方式方案二：外方投资作为普通股权融资方式方案三：外方投资作为优先股权融资方式说明：后面的财务预测及分析是以方案一为基础的，三种方案的具体的财务分析数据，只是财务指标数值略有差异，方案一也可以说明该项目的投资价值和潜力。故没有将全部三个方案展开分析。不确定性分析由于资料和信息来源的有限性，项目运营的实际情况可能与预测结果存在出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险，需分析不确定因素对项目经济评价指标的影响。本项目不确定性分析分为盈亏平衡分析。盈亏平衡表略结论从的角度来说，我们投入少量启动资金，以战养战；从项目的方向来看，此项目迎合了当下中国营销咨询业逐步走向资源整合的趋势，重要的是本项目的管理团队已经具备了这种整合能力，只待蓄势而勃发，投资价值明显。第二部分我们的团队展示职业经理人分析中国三十年商海风云，真正的职业经理人是从90年代开始出现的，90年代以来这二十年，高速发展的中国，经济发展与社会管理出现了脱节，商业诚信远远没有建立起来，正处于调整期，一个从基础开始学习成长的职业打工者，随着能力的提升，欲望、薪金也随之增加，都有一个从低到高的过程，但是越是到职业高峰越发现一个问题，能力越强在一个企业做的时间就越短，原因很简单，对高薪、高能力都是企业遇到瓶颈的时候非常需要，但做好了、问题解决了、企业做稳了也就不需要了，做不好的话企业就更不需要了。有着从业十年以上从业经历的职业经理人，大都有着三个以上企业的打工经历，经理人到后自己做企业的毕竟是少数，大都在围着一个圆点绕圈，十年、二十年、三十年直到后打不到工了，停下来终还是归零。职业经理人路在何方？我们是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人，我们专长于实战策划，我们形成了自己的团队，以自身优势走出了中国商界职业经理人佳的通路。我们的优势 1、我们都是快消行业十年以上的职业经理人，具备真正来源于市场、来源于实战的实干型精英； 2、我们从上到下，在全国332个地级市乃至上千个县城，从营销经理、业务员到经销商，具备大量的优势人脉； 3、我们在这个行业各个职位都有优势经理，知道、理解每个岗位，能发挥人员的优势和激发其潜能； 4、行业、营销、市场、物流、生产、品控、技术、研发、企划高层经理，精通，集众人之长，可根据每个环节进行时效性的调整，帮助提升； 5、团队中有自己做过企业的，有来自于国营、民营、合资、独资、上市公司、刚起步小企业，各种性质企业服务经验充足； 6、服务企业所生产的产品是我们所做过的，不仅是这个行业，而是针对这个产品来建立精英小队成员，熟悉品牌企业的精英或成长型企业经营的成员，这种结合是企业走向成功的基础； 7、精英小队的背后，是强大的智囊团队，共谋策划，分年、月帮扶企业成长，集众人之长、集众人之势。精英团队如下： http://www.15tm.com/bencandy.php?fid-115-id-16143-page-1.htm 简单介绍我们是食品、酒水、饮料、干货等快消品行业的职业经理人，我们专长于实战策划，我们形成了自己的团队，以自身优势走出了中国商界职业经理人佳的通路。现今社会是一个强强联合、优势互补、专业分工的时代，我们希望形成我们之间的互利合作。专业策划，专业行业实战策划指导，专业行业的实战能力，可保障与企业合作的延展性。集结跨行业精英、集结个体资源，以综合资源的优势帮扶企业成长。没有的个人，只有的团队这是我们中国食品职业精英共同的心声我们是真正实战营销专业精英组合！我们的理想我们的梦想专注于“实战动销”—— 90天产品全国市场引爆；建立一支中国快速消费品“吃实战动销饭”的我们的团队；为企业解决“策划思路后的
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2014第91届重庆秋季糖酒会

产地：重庆规格：糖酒会

2014年10月12日—15日第91届重庆秋季糖酒会。已开始招展，诚邀参展。