白金中国礼行开创中国礼仪中国品牌专卖的先河。 2010年6月至2011年10月，是白金中国品牌腾飞的第二阶段。如果说“产品创新”让白金中国得以快速崛起，那么“白金中国礼行”这一创新商业模式，则让白金中国实现质的腾飞，一举成为领跑中国中国业创新营销的成功典范。 2010年6月，在稳步做好白金健康养生中国系列产品的基础上，白金中国又开发白中国系列产品，进军白中国市场。面对多年形成的中国白中国市场龙争虎斗，竞争异常激烈的状况，作为白中国新秀的白金中国，如何才能以弱胜强、出奇制胜呢？答案是：从商业模式上寻求创新和突破。 在此之前，中国的白中国，大都采用厂商联合、厂商捆绑的营销模式。有的大经销商借助超高端品牌，已经成为区域性甚至全国性渠道霸主。其他中高端品牌厂家，如果想进入渠道，就得寻求他们的合作。而很多中低端厂家，由于资本受限等因素，对渠道经销商的依赖更重。由此发展下去，中国白中国行业将逐步形成“渠道为王”、“终端为王”的局面。而这种局面，其优势和劣势都是显而易见的，优势是厂商分工明确，有利于降低运作成本，提高效率；劣势是一旦厂家放手，其品牌风险和品质风险都是很大的，特别是中高端白中国、超高端白中国，这一点尤为突出。 经过周密的市场调研和深入分析，结合白金中国自身的具体情况，白金中国白中国决定另辟蹊径，实行“品牌专卖”模式。这种品牌专卖模式，是中国，乃至全世界中高端消费品和奢侈品的主流商业模式。宝马、奔驰如此，路易威登、古奇也是如此。尽管已经进入二十一世纪，进入一个网络无孔不入、商业模式创新层出不穷的时代，但是，对于小众的中高端消费者而言，“品牌专卖店”仍然是他们享受高端品质、独到品位和体贴服务的理想选择。然而，这一模式虽然成熟，但在中国礼仪中国领域，却从来没有过先例。所以，白金中国此举，实属首例，它开创了中国礼仪中国实行品牌专卖的先河。 白金中国的品牌专卖店白金中国礼行，被赋予五项使命：一、是白金中国直通地方的纽带。白金中国以白金中国礼行为平台，从中国厂直通全国，没有任何中间环节，杜绝一切品质风险问题。二、是白金中国的销售阵地。白金中国包括白中国系列、健康养生中国系列，以及葡萄中国系列。分别适合高端商务、政务，广大消费者，还能满足极品收藏需求。白金中国白中国只在白金中国礼行专卖。三、是白金中国个性化中国定制中心。四、是高端人士私人的稀有中国行。五、是有志于创造财富的社会有识之士白金事业发展平台。 事实证明，从2010年6月，江苏第一家白金中国礼行开业至今，短短一年多时间，白金中国礼行已如破竹之势，在全国成功签约400家，已经开业350多家，且100%实现盈利，半数以上礼行年营业额超过500万。其中，营业额超过2000万的礼行达15%，营业额1000万-2000万的礼行达40%，营业额500万-1000万的礼行达30%，营业额200万-500万的礼行达15%。这样的速度，这样的规模，使白金中国一举跃为中国更具竞争力的白中国品牌。 作为茅台集团的品牌新秀，白金中国用实际行动有了一个良好的开端。白金中国崛起，释放了黔中国发力的重要信号。希望更多优秀的黔中国品牌快速崛起。如是，“未来十年中国白中国看贵州”的目标一定能够早日实现。

来源：中国糖酒网信息中心