——记梧州龙山酒业有限公司总经理林世杰
2012-07-31 (来源: 中国糖酒网信息中心)
在梧州龙山酒业有限公司总经理林世杰的办公室，墙上一幅镜框里镶嵌着一个算盘，算盘珠子显示的是：2003.12.15——2003年12月5日，原梧州龙山动植物酒总厂通过招商引资，引进香港两家酒业公司，改制成立龙山酒业有限公司。也就是从这天起，这个有着近七十年历史的老国企开始脱胎换骨。
刚改制时，林世杰面对的是一个发展滞后、亏损严重、人心涣散的企业，昔日很受市场欢迎的龙山酒已经“凤凰落架”。面对复杂混乱的局面，林世杰深深懂得，这是一场十分艰巨的硬仗，是对自己胆识和能力的严峻考验。只有发挥共产党人坚忍不拔的精神，发动员工自己救自己，才能置于死地而后生。于是，上任的第一天，林世杰就对旧的经营体制来了一个大刀阔斧的改革。
“向管理要效能，向管理要效益”，林世杰把企业生存的砝码向现代管理倾斜。强化质量管理，首先是抓好工艺规程和质量管理规定整理、修订，使之更符合现代化的生产要求。同时，全企业从生产源头把好质量关，对采购进场的各种原材料加大抽样面和抽样量来保证检验结果的准确性。严谨的管理，终于获取有效的回报。2004年公司通过了IS09001：2000质量管理认证，同年“龙山”牌系列产品获得了广西名牌产品称号。
“一个企业没有创造性，就没有活力。”林世杰清醒地意识到，企业要生存发展，就要走在市场前列。在市场调查中，他敏锐地捕捉到做保健酒必须在保持传统功能和产品创新上找到平衡点，而这个指挥棒就是不断变化的市场需求。于是，以产品创新为重点调整结构，成了公司冲刺市场的强大发动机。在林世杰的支持下，公司一方面开发出一批中高档产品，另一方面对公司的拳头产品进行全新的包装改革，每年都有三至五个新产品、新包装投放市场，从而在激烈的保健酒市场竞争中赢得了主动。现在，企业开发的酒类产品已达70多个品种。
通过抓内部管理和产品创新，龙山公司很快扭转了局面。2004年，公司生产动植物酒3891吨，实现利润122万元，取得企业近十年来的最好成绩。而且，公司新开发的天山雪莲等五个新产品，全年销售收入120多万元，曾一度出现销售下滑的岭南神酒止跌回升。2005年，公司实现利润达378万元，比上年增长208%，两年共上缴税金1016.33万元。
抓好国内销售的同时，龙山公司调整策略扩大外销，仅出口马来西亚的产品就增长94%。由此，林世杰也成为马来西亚北马酒商会第一个有外国人担任的名誉会长，同时还获得广西优秀企业家称号。
（刊登于2006年8月6日的《梧州日报》第1版）
来源：中国糖酒网信息中心
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