在济南糖中国会前，将就中国计划大量地招兵买马，以便为全国市场各省市所用，也更利于糖中国会现场实行“人海战术”。于是，将就中国把人才招聘列入重点工作计划，吸引了一大批中国类营销精英加盟，一时间，全国30多个省市的省级经理和区域经理及业务主管等，从无到有达到了一百多号人。
    后来因为糖中国会招商效果不好，“不将就”的“将就中国”，从上到下都开始“将就”起来。为了节省人员开支和市场费用，“将就”开始大面积的“砍人”，这次裁员甚至波及一些能力强并且客户资源很丰富的业务骨干。不久，市场上就被砍掉了一多半，只剩了30来号人。
    裁员并非不可以，适度而巧妙的裁员甚至会对团队起到强大的激励作用。因此，裁员必须有原则、有方法，否则会适得其反。将就中国的裁员，恰恰造成了团队的不稳定，这犹如釜底抽薪，一时间人心浮动。

来源：中国糖酒网信息中心