为有效推进集团科术研发工作取得突破，实现高新技术企业的科技实力。12月3日上午，中卫的远山、近市都披上了灰沉沉的外衣，虽然寒风依旧凛冽，在宁夏红枸杞产业集团科技研发工作会议仍如期在中卫公司二楼会议室隆重召开。出席会议有技术中心、项目部及相关部门负责人共计20人参加。此次会议议题：审核科技研发工作规划，分解落实科技研发年度目标任务、明确各自职责。 
　　此次会议明确要求研发项目小组负责科技研发规划、立项的审核，科技规划实施的推进、考核、奖惩，解决科技研发项目实施过程中的资金筹措及审批，技术人员的招聘及外部科研人员的联络，成果发布等重大科技统筹工作。
　　会议要求，技术中心拟定科技研发规划，确定科技研发的具体方向，开发新产品、新技术、新工艺的具体名称，总体目标任务及分年度的工作目标、进度。特别要重视分年度获取发明专利、标准制定等成果性证书的年度目标。负责技术研发课题立项、报批工作，并按立项计划分解目标、组建技术项目组，内外结合、优势互补，重点攻关、切实解决集团在生产、技改及发展中的技术难题。及时编制新产品标准，做好产品标准、健字号及自治区科技成果登记证等成果性证书的申报、升级、报奖工作。做好与外界大专院校、科研院所的联系，充分利用“博士后工作站”，建立起高级专家联系信息库，借助外部专家力量做好集团的科技研发工作。做好科技研发的记录和必要的登记工作，认真做好年度工作总结，并写出书面工作汇报。
　　会议要求，项目部整体负责国家及自治区认定企业技术中心、高新技术企业、博士后科研工作站、枸杞制品工程技术中心的考核工作，制定考核工作安排计划并推进、考核。    
　　会议要求，财务中心要注重做好每年的科技报表。科技报表中所要求填报的科技研发项目数目及名称，数据要准确，要符合国家相关要求，逻辑关系合理。
　　会议要求，行政部做好发明专利、外观设计专利的申报、督办工作。申报资料中涉及技术方面的资料由技术中心负责提供。会议还要求，集团的年终审计报告中，要反映出科技研发的项目，项目数量及投入科技研发经费等情况。
　　会议强调，企管部要加大对科技研发工作考核力度，依据审定或批准的科技研发规划、研发项目立项实施计划、立项方案等进展情况，分门别类地列入技术研发、资金申报、专利成果申报、统计填报等责任人相对应月份目标责任状，逐月进行考核、逐月进行跟进，奖罚分明。
　　会议还强调，对取得的科技研发成果的单位及个人，经研发项目领导小组评审，按照集团《关于科技创新发明成果奖励办法的通知》给予相应奖励；同时将列入年终奖励、优秀评选、外出培训、出国考察等方面给予优先安排；对于项目推进不力，缺乏思路、缺乏创新，绩效不明显，工作、学习不求上进的人员给予通报批评，对于不能适应集团发展、不能创造价值的、长期完不成绩效任务的人员按照劳动法有关规定给予辞退处理。

来源：中国糖酒网信息中心