米老头向企业标准化迈进
2012-08-03 (来源: 中国糖酒网信息中心)
10月20日下午，集团公司标准化委员会第一次会议在总部举行。管理咨询组总监何晓刚老就企业推进标准化目的、意义，标准化委员会的工作方向同与会人员进行了讨论。
何晓刚老师指出现代管理三大趋势：第一个是个人能力向组织能力转化。第二个趋势是偶然性成功向必然性成功转化。怎样做到这一点呢？应该靠组织去承载企业的成长。第三个趋势是粗放型管理向精益型管理转变。为了适应这变化，我们要通过标准化委员会这个组织承载标准化管理的功能，达到提升企业竞争力的目的。标准化工作的推进需要许多职能部门参与进来。这不是一个主任或小组这个常设机构所能承载，必须推动整个组织：首先通过推动标准化委员会这个小组织，推动整个组织里面的价值链的职能部门，最终推动整个集团公司的标准化。
何老师认为，米老头核心竞争力第一个是品牌，第二就是内部流程质量管控的标准化。一个人也许不需标准化，很多人合作就需要标准化。合作形成组织。只有组织才能整合大家的资源，实现1加1大于2的效果。组是竖，织是横，即流程。通过组织，系统才能绑在一起。很多公司的实践表明，传统的经验式管理，将让位于现代的组织管理。而组织管理的成效在很大程度上取决于这个组织的标准化推进与管理。或者说，标准化已成为组织中重要的一种职能。目前我们是把标准化作为项目来建设。但这个项目与其他的项目有着本质的区别。只要组织存在一天，就要发挥这个职能。当然，标准化内容也不可能是一成不变的，它也需与时俱进，不不断更新。即使我们形成了一套标准化体系，我们也要不断地反问自己，今天的标准是否适？今天的标准还能用在明天吗？人在不断的新陈代谢，组织也是一样。只有坚持标准化推进 ，同时又适时更新标准化内容，我们才能充分发挥和延续组织有内在的约束机制，促进个人和企业的不断进步和发展。
何老师希望通过标准化委员会所具有的组织功能，将相关职能部门纳入这个组织中、轨道中来把大家的能力集合起来，推进企业的标准化。我们的标准化工作刚启动不久，看起来生涩，但这是我们必须坚持的前进方向。与大家都习惯了的传统管理模式相比，这种标准化进程就是一种变革。竞争对手在追逐我们，企业的发展需要在鼓励着我们。我们相信，在公司的全力推行下，标准化建设项目一定会取得圆满成功，一定会成为企业再次腾飞的坚强翅膀！
来源：中国糖酒网信息中心
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