双汇集团作为国内的知名肉制品企业，不断注重对于员工素质的提升和培养，为推动企业的长远发展不断努力。双汇成立跨部门的培训管理委员会，领导挂帅，借用领导的影响力，借力发力。同时要制定明确的短期目标和长期目标，建立公司、部门、班组三级培训组织体系，上下互动，明确相关部门的责任，“保健因素”必须用足，以达到齐心协力，同步推进。

    双汇明确指出要做准确的培训需求分析，增强员工学习的紧迫感。与部分企业的培训管理人员接触，问到培训需求如何做，双汇是在年底将一张培训需求表发给部门经理，由部门经理直接填写。这种方法不能说没有作用，还不够精细，现在的管理追求的是精细化。
    双汇负责人建议培训管理者细致地从人员、任务、组织目标等角度进行具体分析，帮助所属部门找出每个员工的“短板”，再结合其职业发展方向，帮他制订具体学习目标，引导员工主动来学习，以达到事半功倍的效果。

来源：中国糖酒网信息中心