2月12日至13日，梅林股份2012年工作会议在上海小木屋会务中心召开。光明食品集团董事长、党委书记王宗南在重要讲话中希望梅林股份筹划未来一片 “光明”，时间越短越好；希望迎接未来一片“光明”，时间也越短越好。党委副书记、工会主席周海鸣，党委委员、副总裁庄国蔚，益民食品集团总裁杨文倡等领导应邀出席了会议并作了讲话。梅林股份总经理应国强作了题为《以转型发展为抓手，筹划未来一片“光明”》的经济工作报告，党委书记徐荣军作了题为《以整合再造企业文化为重点，努力为实现股份公司新三年战略目标做好服务做出贡献》党建工作报告，相关企业作交流发言。各企业党政班子成员及其他人员共计近50人参加了会议。 
    王宗南对于工作报告给予了充分肯定，认为会议主题鲜明，目标明确，措施到位，与会同志群情激昂，信心十足。他对新梅林股份提出了七点要求。一要认清自我，坚定信心，履行好责任和使命。新梅林股份的战略定位是成为综合食品制造和分销商，旗下名牌云集，拥有若干个中国第一，有良好的财务状况，大股东会进一步加大支持力度，这些都是新梅林股份的优势所在。但也要看到与对标企业的差距，势必会面临挑战和激烈的市场竞争，希望新梅林股份保持清醒头脑，避免盲目乐观，振奋精神，坚定必胜信念。二要坚持正确战略，保持可持续激情。重组中的既定战略要加以完善，坚定不移加以执行。战略是方向，决定了未来聚焦什么，不做什么。要满怀激情来执行战略，激情是一种非常可贵的品质，是对事业的一种责任。希望新梅林股份点燃激情，为实现光明食品集团新三年战略规划目标作出贡献。三要聚焦主业，加快发展，争做行业龙头，回报投资者。重组后的新梅林股份业务结构发生了改变，但核心业务没变。投资者最关心的是一家上市公司是否聚焦主业，业绩是否可持续增长。发展是硬道理，希望新梅林股份的每块业务都能成为行业龙头或是品类龙头，为产品带来附加值。新梅林股份也要选择合适时机，加快并购，迅速做大核心主业。四要围绕四位一体商业模式转型，在提高产品附加值上下功夫。食品行业永远是“光明”行业，新梅林股份要深入研究品牌打造，研发功能性健康食品，加快通路建设，实现资源共享。五要加快整合，发挥好协同效应。重组以后整合任务很重，要发挥好协同效应。谨慎制定整合方案，稳步推进。新梅林股份面临多元文化，包容是文化建设中的重要内容，要在包容基础上加快文化整合，传承合理、先进和优秀的文化。新梅林股份内部要协同，也要外部协同。光明食品集团有很多资源，会大力支持外部协同。六要严格内部管控，这是新梅林股份的首要任务。一靠制度，二靠体系，三靠监督。七要关注民生，形成和谐氛围。新梅林股份要把为股东创造收益，为社会创造价值，为员工谋取利益列入企业宗旨。宗南董事长希望筹划未来一片“光明”，时间越短越好；希望迎接未来一片“光明”，时间也越短越好。

来源：中国糖酒网信息中心