华龙华丽升级“今麦郎”
2012-08-09 (来源: 中国糖酒网信息中心)
如果在前些年做这样一组调查：“今麦郎”是什么？答案是方便面。 “华龙”等于什么？答案是便宜的方便面。
都是方便面，他们俩有什么关系。
熟悉品牌的人都知道，它们是兄弟关系。
当“华龙”方便面经过多年的艰苦征战，在低端方便面市场份额占据领先的时候，它开始考虑向上延伸，打造中高端产品，到城市与“康师傅”、“统一”开展攻坚战。当时华龙集团相当明智，他们没有继续延用“华龙”这个品牌名，而是开创了新的副品牌——“今麦郎”。
也许有些人会不解，为什么舍弃辛苦创下的品牌资产不用，却要另觅品牌名？10年的市场传播努力岂不失去用武之地？当时抱有此想法的人不在少数。但庆幸的是，华龙集团抵制了这种错误的观念，坚定地生了品牌“二胎”。这才有了“今麦郎”今天的成功。
我们大胆假设一下，当初如果华龙集团坚持“一个孩儿”策略，现在会怎样呢？
答案很可能是不怎么样。否则它就不会有今天的成功。应该说，华龙集团选择开创新的品牌是个正确的品牌策略。
华龙方便面当时已经深入人心。脍炙人口的广告语是“华龙面、天天见”。笔者曾经戏言：如果某人天天见“华龙面”，可以想见他的日子过得会有多差！由此可见，这是一个低端品牌。价格便宜量又足，是吸引农村和二三线城市市场的关键。
我们可以看到，经过10年的市场努力，华龙面的平价定位已经深入人心：“华龙”=实惠的方便面。此时，“华龙”已经在消费者心智中完成“注册”。如果华龙集团试图改变这种认知，势必要花费巨大的努力，结果也很有可能是令人沮丧的失败。
所以，用“华龙”来冲高价位市场，一定是徒劳的，消费者不会买账；同时也会给消费者已有的品牌认知带去障碍，使得“华龙”原本很清晰的定位出现混乱。此时，如果“康师傅”和“统一”适当地向中低端渗透，“华龙”的境地将不仅仅是进攻无力，连苦心打下的江山也会岌岌可危。好在，“华龙”当时洞察了这个基本原理，成功打造出“今麦郎”这个品牌。
为了避免“华龙”低价位的影响，“今麦郎”弟弟从生出来就和哥哥不一样。无论是包装还是价位，无论是代言的明星还是投放的媒体广告，都让人明显看出“今麦郎”是被“娇生惯养”出来的。
更有趣的是，父母还给他起了一个小名：弹面。用“弹”字开创一个新品类。
“康师傅”、“统一”不过是方便面，而“今麦郎”则摇身一变成了“弹”面。言下之意，其他面都不怎么弹。可以说，“弹面”占据的是消费者的心智空间，开创了一个巨大的新品类市场，避开了与“康师傅”、“统一”这两大“面霸”的正面冲突，迅速在消费者心目中占了一席之地，也成就了“今麦郎”的品牌价值和市场。
来源：中国糖酒网信息中心
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