金丝猴第二季度营销工作会议南京召开
2012-08-09 (来源: 中国糖酒网信息中心)
2011年5月28日上午，在南京华茂国际大酒店金丝猴公司召开了第二季度营销工作会议。营销中心常务副总童杰、各职能部门相关负责人和有关人员、各营销大区经理、省经理、KA经理、直营经理、大区督导、人事主管、办事处负责人及城市经理等近200人参加了会议。公司董事长兼总裁赵东旺莅临会议并作重要讲话。公司顾问、公司相关领导也参加了此次会议。
会上，董事长兼总裁赵东旺对今年1-4月份的工作作了简要回顾，对2011年的工作作了重点部署。
赵董事长充分肯定了1-4月份的工作，指出，在大家的共同努力下，1-4月份取得不错的业绩，这是全体营销将士辛勤努力的结果，可喜可贺，为全年顺利完成销售任务开了个好头，起好了第一步。接着，他就顺利完成涨价备货、贷款资金回笼、调价等三个关作了通报，同时也指出，仍然有一些重要门店的调价工作进展缓慢、对客户的销售积极性产生了一定影响。他要求营销中心必须高度重视此项工作内容，拿出实际方法和支持力度确保全国调价工作的顺利完成。
赵东旺董事长兼总裁对公司新品三层冰晶木糖醇的上市推广工作也作了部署，他强调指出，2011年重拳推出的新品三层冰晶木糖醇不但关乎今年销售任务的顺利完成，更影响到企业今后五到十年的发展。这是企业在上市准备期、转制为公众性企业的过程中引入社会公众资金、完成企业升级、产品升级至关重要的一仗。他要求与会人员，在此产品的推广上，大家要有高度的企业政治意识，认清形势、高度重视、精心组织、扎实执行。营销总部、大区、省在推广执行的具体动作措施上，要严明纪律，做得好的大区、办事处、业务一线人员要及时奖励，对不作为的大区、省、办事处人员要及时通报处罚，必要时撤换，要通过推广三层冰晶木糖醇使我们的终端执行力有一个彻底的改观。为确保三层冰晶木糖醇的成功上市，赵董事长还宣布了公司计划采取的系列措施，指出下一步公司还会利用此设备开发出添加天然果汁的水果糖，发挥我们散装柜的陈列资源优势以及设备的巨大产能和低运营成本的优势。
赵东旺董事长还就Q1Q4的问题、加大省级分公司的试点力度、2011年办事处主任的使用原则和调整情况等在会上作了通报和讲评。
会上，营销中心常务副总童杰作了《2011年度营销中心营销策略规划》的报告。他从销售数据分析、行业状况分析、2010年关键问题点、企业战略资源分析及战略转型、年度销售指标及利润指标、2011年度营销策略、团队组织架构、费用预算、年度销售工作核心、后勤保障支持等十个方面全面系统的总结了2010年度的销售工作并对2011年度的销售工作进行了精心规划，指出2011年以金丝猴为代表的中国传统糖果企业未来的突破方向、馋嘴猴豆干如何持续保持高速增长、如何面对涨价后的终端动销等面对三大难题，并就2011年营销面临的关键问题点进行讲解和说明。
会议最后，赵东旺董事长指出，2010年已经过去，2011年前几个月虽然开局良好，但我们全年的工作还很艰巨，从公司事业发展要求来看，我们的业务能力和管理水平与快速发展扩张的事业需要还很不相称，更加需要我们俯下身子、埋头苦干，把工作中的不足认真改进，这样我们才可能有机会进步，不断学习，少走弯路，才能更好更快的发展壮大金丝猴事业。
来源：中国糖酒网信息中心
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