金丝猴公司召开上半年营销工作总结会议
2012-08-09 (来源: 中国糖酒网信息中心)
7月11日至15日，金丝猴公司营销工作会议在湖南长沙新海悦酒店召开。公司营销中心常务副总、部门经理；各营销大区经理、省经理、大区总督导及来自全国各地的部分办事处主任等五十余人参加会议。股份公司董事长兼营销中心总经理赵东旺莅会并作重要讲话。公司顾问郭晓宇及公司总部部分人员也抵临长沙参加了这次会议。
会前，股份公司赵东旺董事长和与会人员一同乘车观摩参观了长沙市内三家终端连锁卖场。
会上，各营销大区负责人就各自大区上半年工作进行了述职，从主客观原因作了剖析；营销中心常务副总童杰对上半年公司1-6月份销售现状作了分析，与大家一起回顾了年初战略，对2010年公司营销面临的关键问题、潜在威胁及下半年突破困局的关键策略及措施进行了讲解，安排部署了下阶段营销工作；公司顾问郭晓宇作了《困局与突破》的报告，报告从2009年度遗留问题、产品组合问题、2010年度宏观经济问题、市场终端控制薄弱问题、原材料上涨等问题，指出了以公司策略为依据确立区域市场推广策略、以终端标准为依据编制门店级别标准预算、以预算标准为依据建立袋装强势分销渠道、以周为单位时间表、以拜访标准为依据强化终端门店标准执行、提升终端门店管理水平等突破问题的关键点，强调了标准的建立与执行力锻造，使大家明白客观原因永远只能是失败者的借口，只有强大的执行力才是成功的唯一保障。
5天的会议中，营销中心成人事业部经理颜福平和技术中心有关人员就市场标准、产品知识等专业知识技能对与会人员进行了培训及考试，各营销大区还分组现场进行了终端堆头、货架等创意铺货竞赛。
会议最后，股份公司董事长兼营销中心总经理赵东旺作了重要讲话，对公司1至6月份营销工作进行了简要总结，就各大区提出的一些亟待解决的问题作了明示，宣布了各大区人事局部调整情况，并对下阶段工作重点进行了强调。赵东旺董事长指出，今年的1至6月份各大区和办事处都付出了大量心血和汗水，在市场极其不利的情况下，换来了公司略有增长的销售业绩，成绩来之不易。
同时，赵董事长在会上指出，公司目前部分管理工作仍显粗放，还有不少问题亟需解决，团队建设还需要磨练，但只要大家正视困难和矛盾，加强理解和沟通，齐心协力，问题会逐步得到解决。他还从营销团队建设、市场建设、产品营销策略对大区和省经理及办事处工作提出了具体要求和指导意见，希望大家团结一致，顽强拼搏，扎实工作，不负众望，力争完成公司既定的目标任务。
来源：中国糖酒网信息中心
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