今年4月，我和我的两名同学来到漯河盼盼公司，开始了我们在品管部的实习，刚开始做这份工作的时候，我对质量管理的认识还很模糊，不清楚到底该做些什么，怎样去做，只能机械地按照学长的安排，到车间去通过自己的观察，发现和了解问题，刚开始只是看到一些表面的、做得不够好的地方，通过与车间管理人员沟通之后他们也部分改正了，但久而久之，我发现这些问题每天都会出现，并没有从根本上有所转变，既然是这样，我的工作到底有什么用呢？当时我甚至开始对自己产生怀疑，潜意识里，我希望自己所做的工作能体现出它应有的价值来，能对公司有所帮助，但是如今，我不知道怎样去做，也找不到突破口。
    庆幸的是，因要回学校办理相关毕业手续，我们离开了一段时间，这让我的情绪得到了调整。当我再次回到公司时，突然觉得很亲切，车间虽还是原来的车间，人还是以前的人，但我的心境变了。或许，再次跟我一起回来的还有最初的目标和自信：这里是一片有待开垦的沃土，耕耘了才会有收获。我忽然间明白了——从现在起我要真正的融入盼盼这个大家庭了。
    我们重新学习了一遍《车间质量卫生管理规定》及其他一些与车间质量有关的规范性文件，这些资料的回顾，让我眼前的迷雾渐渐散开。我深刻的意识到了两点：第一、做品管，就没有小事情，任何与质量有关的人、事、物都会影响到最终的结果。以前的我只会去关注产品本身，而忽略了它周围的环境，周围的人的因素，比如设备、环境卫生对产品有多大的影响，要求员工把口罩戴好，是为了防止人为造成食品的污染。然而有些人却并没有意识到这些的重要性,  “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽然讲的是善恶是非，但对于我们品管人员来说，道理也是一样的，不要认为事情小就不愿意做，甚至把它忽略掉，95%以上的大问题都是因细节上的小纰漏造成的。
   第二、坚持。作为现场管理人员的我们，日常工作中并没有太多、太大的难题需要解决，要做的事情就是发现问题、解决问题、预防问题的再次出现，周而复始的坚持做繁琐但却重要的工作，加上人天生的惰性，更是考验你是不是够有耐心，能够坚持原则常抓不懈。
并不是所有的事情，都如你第一眼看到的那么美好，在表象掩盖下可能存在许多问题，我们品管人员要有一双善于发现的眼睛，无论它多么微小，也要及时发现它，坚持原则，及时纠正它，引导我们身边的人一起从源头上杜绝它，并持续地做好这件事，我们就能获得成功。让我们充分发挥品管的职能和作用，与生产部人员一起携手，使现场管理越来越规范，让产品越做越好，为我们盼盼公司能早日实现大品牌战略而注入心力。    

来源：中国糖酒网信息中心