“宝丰酒”首届（2010）河南经济年度人物评选活动20名提名候选人之一的王宇骅，是河南科迪乳业有限公司（简称科迪乳业）的董事长。他在短短3年里，带领科迪乳业从一个濒临倒闭的企业，逐渐成为河南乳业的第一品牌，并且即将在美国纳斯达克上市。
　　【临危受命】当上科迪乳业第16任总经理
　　科迪乳业是河南科迪集团（简称科迪集团）和国家农业综合开发公司投资组建的公司。2007年，由于管理不善，公司现金流断裂，亏损了4000多万元，面临倒闭。也就在这个时候，王宇骅临危受命，当上了科迪乳业的总经理。
　　“10年换了15任总经理，没有人愿意到这里来。我是大学一毕业就到科迪集团工作的，当时我是集团的高管。出于内心的一种责任感，我想为企业、为员工、为奶农做一些事情。”王宇骅说。
　　上任第一天，王宇骅就接到了商丘市政府打来的电话，一些奶农出售牛奶给科迪乳业，但拿不到钱，就牵着奶牛到市政府上访。王宇骅赶到市政府，对奶农说：“请大家相信我，给我两个月时间，我一定准时发放奶款。”
　　此后，王宇骅大胆进行了改革，当天生产的牛奶当天就运送到经销商那儿，明天生产所需要的原材料，今天才从供应商那里拉过来，仓库里不储存商品和原料，这样，销售资金很快回笼。同时，他改革薪酬体系，打破“大锅饭”，实行多劳多得，营销人员和工人的积极性迅速被调动起来，企业很快走出了困境。
　　【险中求胜】被三聚氰胺逼出的创新之路
　　到了2008年，刚刚摆脱困境的科迪乳业，又迎来了乳业发展史上最大的一次危机，那就是三鹿三聚氰胺事件。一时间，全国乳制品企业的产品都无人问津，“当时科迪乳业一天只卖6件牛奶”。
　　王宇骅回忆说，可能是闲下来的缘故，他思考发现，“三鹿是因为没有自己的奶牛基地，中间收购环节出了问题。我们决心十年磨一剑，先建基地，再建工厂，然后做市场”。
　　王宇骅介绍，科迪乳业走的是一条“四方投资”的路，即所在地政府无偿提供土地，科迪集团无偿为农户建设奶牛养殖小区，农户投资30%购牛款，农行或信用社提供70%的小额扶贫贷款（科迪担保）。通过“四方投资”，科迪乳业从源头上保证了奶源质量和安全。
　　当时，国家、省、市、县抽检科迪乳业的产品26批次，全部合格。公司每天出动20辆中巴车，邀请消费者代表、老百姓来企业参观，看农户如何养奶牛，到公司看牛奶如何加工出来。他们看了以后说，科迪牛奶质量是安全的。这样，销路又慢慢打开了。
　　【上市在即】2012年要冲刺全国乳企5强
　　“2010年，我只做了两件事，一是通过产品创新和战略转型，使科迪乳业真正实现了由本地品牌到区域强势品牌的过渡。”王宇骅介绍，“另一件就是运作科迪乳业在美国纳斯达克上市。”
现在，科迪乳业生产出了高蛋白牛奶三农牧场和健康新理念的五谷奶，已经被消费者认可；在河南，科迪乳业已经在89个县打开了销路；在山东、江苏、安徽、河南的品牌度居于同行业的前五名；今年，销售额将达到6个亿，稳居河南第一。
　　根据省政府支持奶业发展和在黄河滩区建设“一带一片”绿色奶牛基地的精神，科迪乳业规划实施了沿黄滩区10万头奶牛绿色养殖带工程，着力打造基地型现代化乳品企业。“我们已在美国证监会备案，随时都可以在纳斯达克敲锤开盘”。至于具体的上市时间，要看股市的行情，只要股市回暖，随时都可以上市。“最近国家下发了文件，要对乳品加工企业进行整合。”王宇骅表示，届时，河南的乳品加工企业不会超过10家，这对科迪乳业又是一个难得的机遇。“上市将为公司融资 5个亿，加上国内的政策因素，公司的发展将会更快，公司规划至2012年，奶牛饲养达到10万头，年加工鲜奶50万吨，跻身全国知名乳企5强行列”。

来源：中国糖酒网信息中心