去年11月份，在公司全新升级战略“聚焦乳业、领先新鲜、做强常温、突破奶粉”的引领下；在“六大战役，新品明星，科技营销，渠道精耕”的市场策略助力下，光明乳业交出了一份历史性的答卷：公司通过战略目标升级以及一系列的管理变革，终于实现了几代光明人的百亿梦想。
    4年弹指即逝,乳业斗转星移。郭本恒总裁上任以来，带领光明人唱响的“复苏-成长-腾飞”三部曲战略让光明的发展很快步入了快车道：从“聚焦新鲜”战略的大变革；到集中优势资源聚焦重点产品；再到打破“矩阵式”构架、推行人才激励计划，这些大刀阔斧的改革与创新，让光明人在冲刺百亿的战场上，奏响了一曲曲战地协奏曲，打赢了一场场市场攻坚战。
    2011年，随着“乳业生物技术国家重点实验室” 封顶高科技金字塔，光明乳业精根细作把高科技优势转化成终端销售优势，用畅优、莫斯利安、优倍等一系列明星产品的销售额搭起了通往百亿的桥梁；继“牧场千分”、“工厂千分”模式百尺竿头，乳制品下游的“百分标准”考核体系更进一步，用精准质量管理标准体系打通上中下游全产业链，确保了光明乳业“从牧场到餐桌”全程精准化质量管理体系的每个环节，也扫清了百亿路上的障碍。12月，随着光明与新西兰新莱特牛奶公司“新婚宝宝”培儿贝瑞的诞生，光明乳业支柱产业中的新鲜、常温、奶粉三大品类格局愈见清晰。
    天下三分旅半程，关山南渡万千重。百亿关之后的光明，前途愈发光明。

来源：中国糖酒网信息中心