为应对通货膨胀等因素导致原辅材料新一轮涨价的经营风险，我们将千方百计，在2012年实现“四保”。即： 
    1、保产值增长10%； 
    2、保税金增长10%； 
    3、保销量增长10%； 
    4、保住集团6000多员工和相关行业1万人不下岗。 
    要力争“十二五”期间实现高速发展，在2011年完成产值34.2亿元的基础上实现年产值60亿元；税金达6亿元；员工从6000多人增至1.2万人，并带动马口铁、纸箱、印刷、制糖、运输等相关行业就业人员从1万人增至2万人。“十三五”期间继续高速发展，实现年产值100亿元以上；税金过10亿；员工增至1.5万人以上，并带动相关行业就业人数增至3万人以上。 
    为实现上述目标，我们将重点做好四方面工作： 
    （一）实行两权分离，实现新老交替，完善公司治理结构。改制后5年的显著成绩证明，代表所有权与代表经营权的年青班子接班人有能力驾驭企业做强做大。 
    （二）建设火山岩矿泉水生产基地。计划投入10亿元，建成一座花园式的世界一流火山岩矿泉水、年产量80万吨、年产值20亿元、年税金2亿元，解决3000多人就业。目前已投入2亿多元，预计今年6月份投产。 
    （三）筹建椰子汁生产基地。计划投资25亿元，实现年产值40亿元、年税金4亿元，解决8000多人就业。预计今年征好地后就动工兴建。 
    （四）防止每逢政府换届就有人趁机诬告破坏“椰树”稳定。王光兴为了顺利推进各项改革，调动大家的积极性，寻求理解与支持，在利益和荣誉面前，他先人后己、损私为公，不争名利、不抢功劳，把自己单枪匹马挽救“海罐”、一手创建发展壮大“椰树”的成果功归大家，让大家分享，让奖励让荣誉，不该给申报的椰子汁专利发明人也给申报了，不该给的创业元老待遇和享受也给了。正如：椰子汁开发是他担任课题主持人、亲自组织指挥的，但在最初申报发明专利时他不同意放入自己的名字；银行贷款是他亲自出马跑银行拉来的，但他把这记在别人功劳簿上；兑现科技重奖时，他不拿奖励，让给其他人先拿；兑现能人先富政策时，他拿着比其他副职低的工资和奖金；评元老功臣时，他让出自己的功劳，照顾一些在救厂期没有什么功劳仅在发展期有功劳的人评上创业元老。对此，懂感恩有良心的人心里明白，如果凭自己的能力与付出，不可能有此功劳，也不可能有此高待遇享受。能有这一切，都是创始人不计较个人利益得失把属于自己的功劳分给大家分享的。他们觉得受之有愧，因此都心怀感恩之情，决心兢兢业业地工作，以实际行动回报创始人的信任与厚待，回报创始人的知遇之恩。但少数不是救厂期挽救“椰树”时领导打江山的救厂创业者的改革成果分享者享受高待遇、高职务、高股份、高荣誉，还不满足进而争权夺利，对创始人的过分迁就和给予的照顾不但不感恩，反而伤害创始人，误导员工，影响企业稳定。

来源：中国糖酒网信息中心