1、创造让顾客和员工信任、满意、感动的产品和服务
    2、客户第一，员工第二，股东第三
    3、创造有品牌的产品销售，有利润的销量增长
    4、整合资源，聚焦使用，点面结合，步步为赢
    5、不断创新突破是企业的生存之道
    6、培养“五自”员工，成就员工发展
    7、推行以利润为中心的企业经营和激励机制
    创造让顾客和员工信任、满意、感动的产品和服务
    我们以为客户和顾客提供优质的产品和完善的服务为己任。我们的产品和服务要着眼于消费者的需求，同时要使员工、客户信任、满意并且带来惊奇和感动。顾客和员工的满意和信任是我们生存的保障。
    客户第一，员工第二，股东第三
    客户满意是检验我们工作的唯一标准，只有秉持客户就是上帝的原则，才能生产、提供优质的产品和服务。企业生存发展基于员工的共同努力，只有把员工的长足发展、物质、精神收益放在作为企业经营者的股东之上，将客户、员工的利益、企业的社会责任优先考虑，才能成就一个优秀企业的百年基业。
    追求有品牌的产品销售，有利润的销量增长
    在市场竞争日益激烈的今天，差异化、创新的产品策略，有品牌的产品才能够被消费者所认可，被市场所接受，这样将会不断地进行品牌积累和品牌价值的提升。企业经营若一味追求销量而最终忽略了利润，必将导致企业停滞在盈利与亏损的两难境地，甚至使企业失去活力和竞争力，而有品牌的产品销售才是占领市场创造品牌价值的正道，有利润的销量增长才能使企业良性发展快速成长。
    整合资源，聚焦使用，点面结合，步步为赢
    这包括整合各种内外资源，发挥整体优势和集中优势，建立起强大的战略联盟。白家不管在自身的战略层面，还是对某一单项工作，都将通过各种手段将各种资源加以整合，从而结合成一种生态系统，相互依存进而发展壮大
    。
    不断创新突破是企业的生存之道
    创新是一个民族不竭的动力，也是人类发展的灵魂所在。企业也是一样，思想解放无止境，其本质就在创新上。创新要求我们要不断超越以往，推陈出新，不管是推动自身进步还是与对手展开竞争，都需要创新，从这个意义上讲，企业的生存之道就是创新，同时创建学习型组织、创新型组织和团队是企业教育培训的基石。
    培养“五自”员工，追求员工成就
    所谓“五自”，即自尊、自信、自主、自律、自创！自尊就是要看重自身的价值，对自己有期许、有承诺，要有事业心，有远大的人生理想，不做平庸无为的人；自信就是要对自己有坚定的信心，“天生我才必有用”！要有承压能力，不管追逐梦想的道路有多艰辛，一旦认准目标就百折不挠，决不轻言放弃！自主就是要有主见，能基于公司的文化、价值观和策略目标独立地判断和决策，并且敢于承担责任，勇挑重担；自律就是有自制力，在各种场合特别是没有监督的时候也能坚持正确的理念和行为，不随波逐流，不自暴不弃；自创就是要有学习创新的意识，能不断思考、实践，创造性开展工作，形成自我超越、自我升级！这才能推动公司和个人取得长久持续的发展。
    推行以利润为中心的企业经营和激励机制
    创造利润是企业基本职能，实现企业的长远发展，获得可持续盈利能力，使利润目标的最大化，是企业追求的目标；利润的获取和提升也是企业回报社会和承担社会责任的基础。在全球经济一体化以及市场竞争日益激烈的今天，我们必须认识到最终目标是培养企业的持续盈利能力，并为企业带来源源不断的利润，以此来指导和引领企业的发展，成为企业一切经营行为的准则，才能够让企业长远发展，使永续经营成为可能。

来源：中国糖酒网信息中心