金娃用社会营销直刺喜之郎

从1993年开始，经过几年时间，喜之郎在市场上已将金娃果冻远远地抛在了身后，业界认为，金娃果冻此举无异于以卵击石。  
    据介绍，近3年来，金娃果冻虽有长进，但与喜之郎相比差距甚大，喜之郎每年仅在广告上的投入就将近1亿元，且果冻第二集团的争夺战也十分激烈，谁能真正坐稳果冻行业的第二把交椅目前都还难有定论…… 
    1 月18日下午，金娃果冻的老总谢立平在“呼吁社会营销”的研讨会上，提出了倡导社会营销的概念，并呼吁企业自觉地将营销活动同消费者长远利益、自然环境、社会环境的发展联系起来，从实施可持续发展战略的高度来开展社会营销，呼吁儿童食品行业不要把果冻作为“愉悦性产品”来经营。 
    谢立平为何这般言表，据知情者透露，总产值已超过30亿元的果冻行业，有个公开的秘密：美味口感和包装、极具煽动性的广告、各种促销卡是中国果冻业的三大市场支撑点。业内分析，谢立平此举会引来果冻行业的一场“口水战”，同时果冻市场的份额也将重新划分。 

来源：中国糖酒网信息中心