营业所管理之我见
2012-08-30 (来源: 中国糖酒网信息中心)
蓝猫饮品集团采取的营销模式是公司独特的复合直营营销模式，这个模式的基本单位是营业所，所以复合直营的成败，公司的销售成败关键在于各营业所的运行。1588.TV本人进入蓝猫饮品集团一年多的时间了，对于营业所的发展、管理、重要性等方面有了一定的了解和认识，以下是自己的一些浅见，请领导和各位同仁多多指教。1588.TV
营业所建设的核心问题在于团队管理。1588.TV人才的培养使用是关键，要培养团队成员以所为家，以厂为家的主人翁精神，把市场当作自己的事情来做，这样才能尽心竭力的工作，实现公司、市场、个人三赢的局面。1588.TV
一、和煦温暖如春风。1588.TV营业所培养一种家的温暖，让每个人觉得在营业所工作、生活是高兴的快乐的，要让大家在一种愉快的环境中工作。1588.TV
二、不管东西南北风。1588.TV公司政策因为市场的情况而多变，有的成员会有些不理解，不接受，要及时做团队成员的思想工作。1588.TV公司政策无论如何变化，只要我们把基础工作到位了，市场做好了，无论怎么变大家都是挣钱的。1588.TV
三、希望在前方、榜样在身旁。1588.TV经常沟通交流，及时传达公司发展的大事件，如有资金融入，在电视台做广告等等。1588.TV总而言之，公司发展的前景是光明的，给团队成员以希望。1588.TV公司在快速的发展，如果我们个人不努力，就会被抛下，同时给予危机感。1588.TV
以一些优秀的营业所为榜样，如遵化、丰润，为什么人家能够把市场做起来，市场做起来了大家都挣到钱了，这个市场是你们个人的，想挣多少钱你们自己决定。1588.TV不要老强调自己挣的少，先问问自己付出了多少。1588.TV
四、坚决淘汰害群之马。1588.TV对于不认真工作，屡教不改者，坚决清出队伍，宁缺毋滥。1588.TV商场如战场，取胜之道，兵贵精不贵多。1588.TV有错不处罚，就是对错误的一种肯定，对正确的一种否定，对于玩忽懈怠的人，坚决淘汰。1588.TV
五、每个营业所建立一套自己的文化、制度。1588.TV公司的规章制度就如何宪法，各所应在此基础上结合自己的实际情况制度自己制度。1588.TV这样才能有发可依，执法必严，违法必究。1588.TV
六、各所成败的关键在于所长，所以所长要认真学习公司各项政策制度，公司的指示精神。1588.TV首先要调整好自己的心态，因为你的心态对于团队的影响很大，如果所长都玩忽懈怠，他带领的团队状态可想而知。1588.TV
以上是自己的一点浅见，知易行难，做好日常工作的每一件事情，聚沙成塔，市场是一步步做起来的。1588.TV相信蓝猫集团的明天会更美好，这在于每一位的努力！加油！
来源：中国糖酒网信息中心
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