第一期干部交流活动述职答辩会圆满结束

为了加强中层干部队伍建设，强化团队工作意识，深化人事改革，提高各部门的工作效率和管理水平，加快各部门的健康发展，2010年9月19日第一期干部交流活动述职答辩会在公司圆满结束。
    公正 公开 公平 杜绝打感情牌  
    上午9点半，公司人力资源部经理王嘉竟主持召开考委会议，并对此次答辩会的流程进行了详细说明。董事长董昱、常务副总熊绪军、董事长助理张谦、技术专家、文化专家以及各分公司领导、各部门负责人出席了此次会议。
    会上，董事长指出，此次考核对于全面客观地评价每一个中层干部，完善公司中层干部队伍管理体制，解决中层干部与公司实际管理脱节，不断提高中层干部与基层干部综合素质，把那些想干事、会干事、能干事的人发展到干部队伍上来有着重要的意义，今后将会考虑按月、按季度来持续开展。其次，董事长还希望每位评委都要客观、辩证的对待自己和他人，从公司的大局出发，公开公平公正的进行评选，实事求是，切忌打感情牌，正确的行使民主权力。
    良好心态 勇敢面对 
    上午10点半，人力资源部经理王嘉竟召集了此次述职答辩的10名干部，就此次述职答辩活动目的、意义、具体要求做了动员，并对10名干部进行了一次短暂的考前培训。
培训会上，王嘉竟就此次答辩会的流程以及答辩会现场的纪律进行了简要的陈述。
    他提出了3点意见：一是针对评委提到的问题要做到充分准备，大胆展示。二是要保持良好的心态，自信、热情的面对评委。三是注重考场的纪律性。
    最后，王嘉竟祝愿参与此次答辩的10名干部取得良好的成绩。
    用心去做，你就会有收获
    下午1点正，第一期干部交流活动述职答辩会准时在3号会议室开展，王嘉竟宣读了考评程序，董事长及其另外8名考委参加了答辩会。
    随后，易希美等9名干部先后对1个月的挂职活动进行了详细的述职报告，指出了期间开展的工作及其工作中发现的问题，并回答了考评小组的提问，由述职考评小组成员各自结合具体情况，如工作难度、工作效率等，对述职干部进行了评估。
    针对10名干部发现和提出的问题，董事长董昱指出做任何事情都要用心，要预先做好科学决策，不要盲目的执行，只要你用心去做，你就会有收获。其次，工作上杜绝“等靠要”，不要一味抱怨，在出现不能解决的问题时，要站在公司的角度用心的去化解，要培养主动承认错误的勇气，独立解决问题的能力，敢于解决矛盾的勇气。
    常务副总熊绪军指出，此次干部述职答辩会是公司贯彻落实培养优秀后备干部具体行动之一，是在没有任何参考借鉴经验的前提下，在员工队伍建设方面不断探索创新的一项重要举措。现今，公司有数个项目均在启动，公司急切需要一批年轻化、知识化、专业化的干部。此次答辩会对大家对公司都是一个机会，希望大家把握好这次机会，充分展现自己的才能。
    董事长助理张谦指出，工作上要注重方式方法，当你权力以内解决不了的时候，可以主动去请相关领导支持你解决这个问题，而不是等待问题自动解决。对于分配到新的岗位上，要怀有信心，要相信事在人为，没有解决不了的难题。
    答辩会后，根据安排，人力资源部统计了考评小组的各自评分，并当场宣布了此次参与答辩干部的成绩。根据考评小组的评价情况，结合公司需求，管理层将集中决策，做出相应的人事调整。
此次述职答辩大会对激励优秀员工，提升员工素质，深化人事改革都起到了很好的作用，为公司进一步选拔专业化、技术化、年轻化人才打好了基础。同时，为总结工作，找出各部门问题和差距起到了重要的作用。

来源：中国糖酒网信息中心