员工才是企业最珍贵的财富

公司总经理祝启明在年终优秀员工表彰大会上发表讲话，重点提到员工才是企业的脊梁。
    记得在去年预算工作会议时给各部门下达任务的时候，大家都感觉到压力很大。大家为目标是否能够达成反反复复的讨论，寻求各种可能实现目标的方法。现在我们来总结当初定下的目标，各个部门均出色的完成了公司下达的各项目标任务，这说明办法总比困难多，说明我们这支队伍，是一支能够干事的队伍，是一支优秀的可以做更大事情的队伍。
    刚才，我们对今年涌现出来的先进员工进行了表彰。对于这个表彰，我每年都在讲，对荣誉我们要正确的看待，站上这个讲台的，你要明白，你所有工作成绩的取得，除了你自己的努力外，还有其他各个岗位兄弟姐妹们的配合。这个成绩，既属于你，也属于大家。我们没有站上领奖台的员工，不等于你的工作就不优秀。我在去年的员工大会上就讲过，只要能够在味聚特上班的员工，哪怕，你是站在最后一排的，你也是我们这个优秀团队的一份子，你站不站上这个领奖台，你都是公司的脊梁。
    公司所有的经营目标，最后都是通过营销来实现的，如果没有充满活力的营销，我们所有部门所有人员的努力都会变得没有任何意义。理所当然，营销部成为了公司压力最大的一个部门，按现在流行的一个词语叫“压力山大”。面对困难和问题，我们营销部的兄弟们在刘志总监的带领下，2011年打了一个非常漂亮的大胜仗，不仅圆满完成了公司的销售任务，让公司的销售在2010年的基础上有了较大的增长，同时，在销售网络的建设上，在营销队伍特别是储备人才队伍的建设上，去年的工作，都是卓有成效的，为公司2012年的进一步上台阶打下了坚实的基础。
    昨天，我在营销部的年终总结会议上讲述营销学上的4p、 4c、4r理论的时候，我特别着重强调了4p中的一个环节：产品。我认为这是企业的基石！无论你营销策划是多么的成功，无论你公司拥有多少博士硕士，无论你拥有多少高级工程师，无论你的设备是多么的先进，包装是多么的漂亮，没有了这个基石，一切都将会是空中楼阁。如果，我们把企业经营分成对内和对外两个环节的话，产品就是内部环节，营销就是外部环节。企业最重要的工作，就是搞好这两个工作：产品和营销。所有的工作，都必须围绕这两个中心来展开；所有的资源，都须围绕这两个中心来配置。
    去年，我们的产品质量，在我们对内系统的各个部门的鼎力支持下，较2010年取得了比较大的增长，顾客的投诉不断减少，质量稳定性也越来越高。我一直在说，质量不仅仅是质量技术部的事情，从供应到储运到生产到检验，一个部门配合不好，都会整体出问题。
    我经常讲的的一个理论叫链条理论，就是说，一件事情的完成程度等于每一个环节的完成程度的乘法。大家看看，从我刚刚说的各个环节，再细分下去，我们要把一个产品从土地到餐桌，要经历多少个环节？如果，我们每个环节都只干好95%，十几个环节下来，我们的乘法就变成零了。所以我说企业的竞争，是系统的竞争，是价值链每一个环节差错率的竞争，我们只有把每一个环节都做得尽善尽美我们才会拥有更加完美的结局。产品质量，不再仅仅是生产部和质量技术部的事情，它已经成为了各个部门共同的事情，这也是为什么我们要加强各部门各环节过程控制的最根本的原因。
    我们要把所有部门员工的思想统一到一起，这是一件非常复杂而庞大的事情，我们不仅要有严密而完善的制度，更重要的，我们必须还要有健全的企业文化，只有制度和文化的完美配合，才会让所有员工令行禁止，步调一致。
    去年，我们的企业文化建设取得了比较令人满意的较大进展，员工的主动性，自觉性大幅度的提升，对做好工作具有强烈的使命感。公司生产生活秩序井然，和谐健康快乐，良好的企业文化的建立和形成，为公司下一步的发展打下了坚实的基础。
    每年，我们公司在体检的时候，都会发现一些员工的身体没有以前好了。收入增加了，健康减少了，在这里，我对全体员工提出一个新的希望，不管你从事什么样的工作，都一定要把健康，把锻炼重新抓起来。最简单的方式，就是每天跳绳1000个。不要老是在那里梦想计划，要把这些化为最直接的行动，还需要你每天坚持。我非常真诚的希望，味聚特的每一位员工都身体健康，幸福快乐！因为我们的员工，哪怕你是坐在最后一排的，也是味聚特的脊梁！

来源：中国糖酒网信息中心