建立健全培训机制 全面打造学习型组织
2012-09-05 (来源: 中国糖酒网信息中心)
2010年11月5日，振鹏达集团“2010年第四季度新员工入职培训”会议在集团总部会议室如期举行，总裁办、财务部、海外市场部、中国营运中心等部门新员工参加了此次为期一天的培训。
培训在轻松的氛围中进行，通过视频和现场讲解的方式使新员工全面了解振鹏达的发展历程﹑战略规划﹑企业文化、管理模式、工作流程和管理制度；明确了自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法。通过培训，新员工快速的融入了岗位角色，为企业的发展注入了新的血液。
建立健全培训机制，全面打造学习型组织，这是集团公司为全面提高员工的综合素质，使企业健康、快速、跨越式发展而实施“人才战略”的又一重大举措。集团领导充分认识到：人才是企业的基石，是企业不断前进的动力，提高员工的综合素质是企业健康快速发展的根本保证。因此，集团在发展过程中不仅注重选才和用才，而且更加注重育才。在建立了比较完善的招聘和用人机制的基础上，又着手建立人才的培养机制，充分发掘人才的潜能，使人才更加专业化，帮助并鼓励人才实现价值最大化。
集团以战略的眼光对培训工作予以高度重视，积极地贯彻落实，并建立相应的监督、管理和考评机制；采取主讲、讨论、互动发言等各种形式相结合的方法，对员工进行企业的方针目标，现代企业管理制度以及相关的专业知识技能等方面的定向培训，使员工全面、系统地提高自身的综合和专业技能。
集团要求培训工作既要讲究形式更要注重切实效果，集团通过对培训计划、过程安排、培训效果等方面进行跟踪督导考评，并作为一项重要业绩指标实行统一考核使培训工落到了实处，建立健全了集团培训的长效机制，为全面打造学习型企业奠定了良好的基础。
来源：中国糖酒网信息中心
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