由中国海参业的钻石模型引发的思考

依照迈克尔·波特的钻石模型进行研究，中国海参的产业竞争力，可以表现为以下图示的模型：

　　根据上图分析，中国海参产业竞争力由三个圈层的七个部分构成，其中市场占据能力和市场占有率是最终表现形式，它是产业竞争力的核心要素。一个地区的海参产业竞争力达到什么水平，最终必须以该地区海参的市场占据能力和市场占有率来进行界定。

　　产业环境、产业组织制度和产业规模是第二层次，其中产业规模是决定性的因素，它在很大的程度上决定了中国海参竞争力的强弱。产业组织制度是指中国海参产业内企业的聚合组织化程度和有机程度反映出来的产业整体运营能量；产业发展环境是所有影响中国海参产业竞争力的外部因素综合，包括市场环境、品质环境、技术环境、科技环境、融资环境等。

　　第三圈层是产业平均成本、技术水平与创新能力以及人才资源的开发利用。人才资源是影响中国海参产业发展的根本性影响因素；技术水平与创新能力是实现产业驱动的基本动力；产业平均成本是产业内部各项成本之和的平均值，直接影响到产业的平均盈利水平和价格水平所体现的竞争水平。

　　通过钻石模型的圈层分析，我们可以延伸出对中国海参产业发展的诸多思考：

　　1.中国海参业的各类技术人才储备及成长是否聚集在某地区？是否比其他地区占据绝对优势？

　　2.中国海参产业在特定的地区，从育苗到产品标准、品质细节等方面，是否具备技术水平和创新能力？这种水平和能力是不是市场化的？

　　3.产业平均成本是否体现地区独特的海洋环境和海珍品价值？是否拥有有序的竞争环境和合理的盈利水平？地区海参的价格竞争力在全国市场上是否具备竞争水平？

　　4.各地区海参的各类市场环境是否优越？是不是形成良性的产业氛围，并处于快速成长的主通道？

　　5.各地区海参企业的组织规划、企业之间的良性互动和联合竞争情况如何？是联合制胜还是各自为战，或者是出现了恶性竞争的苗头，出现害群之马？

　　6.产业规模是良性的，还是基础不牢？这种规模是区域化的，还是逐渐全国化、完全市场化？

　　7.各地区的海参是主动占据市场，还是成为众多运营商的原料加工基地，让原产地价值为外部具备市场运营能力的企业所用？

　　如果解决了这些产业竞争力要素，按照产业规律来制定发展战略，中国海参产业将进入一个有序、良性的成长轨道。

来源：中国糖酒网信息中心