徽记食品董事长吕金刚先生全程听取了财务中心总监蒲英、品牌市场部总监薛海青、内审部经理陈竹以及全国各区域销售经理对2012年上半年的工作总结与下半年工作计划。
    会上，吕金刚董事长多次强调落实“销售倍增”的2个重点（对销售团队、客户团队的培训；产品的销售指导）与4个步骤（产品规划，销售渠道开发，基本和多点陈列以及有效结合大型食品节活动进行基本促销）。
    势必将各省区打造成一支铁军，培养精英销售团队及人才。同时，要求各省区稳中求胜，销售倍增促发展；逆难而上，抓住机遇保增长！
    公司下一步将实现扁平化的管理模式，全力培养销售团队的执行力与进攻性，各省区经理必须思路清晰，积极有效地指挥销售团队及经销商团队，打造县、区地域市场示范试点，全面落实“销售倍增”计划！

来源：中国糖酒网信息中心