企业的快速发展，是与危机相伴随的，一般的企业常常是死在这种成长的烦恼里。顶新，也曾经与死神擦肩而过。 
　　1996年底，国家出台政策，所有进口设备都不能享受优惠。顶新在当时市场反应良好的情况下，对大幅扩张必须的进口设备通过举债的方式进行提前购置，谁知1997年下半年发生东南亚金融危机，并在1998年影响到中国，这使顶新在还债高峰的1999年，步入了前所未有的危机时刻。这是一场生死劫，使它大难不死、破劫重生的关键是多年来在品牌上的积累。 
　　顶新较早地窥探到了大陆方便面这个庞大的市场，深入分析消费者的喜好，从包装、质量、广告上加以改进，故而大获成功，而持续多样的促销活动又使其市场份额长期占据首位。　　 
　　从第一包方便面诞生，顶新就把广告做得震天响，独特的产品诉求和标识称谓，使“康师傅”品牌不胫而走。一句“香喷喷，好吃看得见”广告词，使消费者无形中感受到它的品牌亲和力。每年1亿元的广告支出不仅砸出了一个巨大的市场，而且使“康师傅”品牌深入人心。 
　　顶新在不断壮大的同时亦不忘回报社会。它积极配合“希望工程”，投入1千万元兴建了19所希望学校；与宋庆龄基金会合作，创立了“顶新专项基金”，资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。　 
　　正是多年来细心打造的金字招牌，使得顶新在遭遇外来危险的时候，凭借深厚的“内功”岿然不动，并成功借助外部力量使企业转危为安。当顶新在1999年出现大幅亏损之时，日本三洋食品向“康师傅”注入资金，以与顶新集团同样多的股份加盟“康师傅”，并将三洋食品的管理科学融入其中，使“康师傅”在合资后第一年一举扭亏为盈，在弥补上年度3400万元亏损的同时获取了4100万元的丰厚利润。 
　　这一招棋不仅挽救了一个卓越的品牌，而且使得顶新因祸得福，比业内其他企业更早地走上了国际资本运营的坦途。 
　　当然，这个教训让顶新付出了高昂的学费，但同时，对公司战略的调整又不能说不是一件好事。“不用过早的财务杠杆去支付未来的发展预估”就是顶新得到的关键的一点领悟。从此，顶新集团坚持自己的企业发展战略不动摇，那就是，从产品上游的研发到下游的流通，做到一气呵成，在完成上一个规定动作之后，再考虑下一次的提升。 
　　顶新的文化源自于“种子”的概念，企业的标志就是一粒刚刚萌发出两片幼芽的种子。种子拥有顽强的生命力，无论在多么艰苦的环境下都会生根发芽、分秒成长，顶新也正是用这种“种子精神”创造了一个快速增长的神话。

来源：中国糖酒网信息中心