面对2009年亮丽的成绩单，张正欣没有欣喜，没有止步。从1998年到2009年，张正欣完成了12年一个轮回的创业，站在2010年新的起点上，他正以“归零”的心态，紧密布战下一个轮回的发展方略。
    当然，青岛饮料集团的“归零”决不是简单回归到原点，而是企业螺旋式上升过程的“相对零位”，是在更高层次和更新起点上的复归与进发。
    1998年，崂山矿泉水负债高达1.8亿元、年产销量不足1万吨，如今位居中国矿泉水行业“三甲”，出口量居全国同行业第一，先后荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中华老字号”三冠王，中国高端矿泉水第一品牌。
    1999年，华东葡萄酒负债5000万元，如今综合经济指标位居全国同行业第四位，先后荣获山东省著名商标、中国驰名商标的殊荣，跻身中国葡萄酒产业第一梯队。
    2004年、2006年，已经被迫退出市场的崂山可乐和青岛葡萄酒经张正欣的妙手挽救先后成功复活，如今崂山可乐、青岛葡萄酒已经先后荣获青岛名牌和山东省著名商标荣誉称号，成为市场崭新的品牌力量。
    2006 年，青岛饮料集团组建，青岛诞生了第一个以行业命名的专业化集团，张正欣启动了三大品牌的“3223”发展总战略：打造华东、青岛、崂山三个全国知名品牌；建立卓越绩效管理体系和精细化管理体系两个体系；发展葡萄酒和矿泉水两个核心主业；大力开拓大青岛、山东省和省外三个市场。
    2010 年，正是崂矿、华东、青葡从区域性龙头品牌向全国知名品牌迈进的关键年，也是张正欣从事酒水事业的第二个轮回的起始之年。“归零”发展就是要求集团全体员工要有成绩归零、经验归零、市场归零的“零”起点心态，像大海一样把自己放在最低点，吸纳百川，承载青岛饮料集团品牌航母扬帆远航，更意味着新的起点、新的蓝图、新的理念、新的期盼、新的憧憬、新的征程——将崂矿、华东、青葡三大品牌打造成行业内的卓越领袖品牌，将青岛饮料集团打造成受人尊敬的企业。让下一个春天的太阳，点燃激情，照亮梦想！

来源：中国糖酒网信息中心