以复活再造、创新崛起为主线的张正欣和青岛饮料集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒的故事是一个不断升级的传奇。
    2010 年，张正欣执掌崂矿、华东、青葡三大品牌12年轮回之后的启新之年。放眼未来，张正欣将所执导的三大品牌起死回生的跌宕与震撼全部“归零”。在饮料行业大品牌当家的国际化竞争中，谋略上市，借力资本市场、快速做大青岛饮料集团正成为张正欣充满激情的梦想和实践。
    未来方向：大资本造就大品牌
    采访在青岛饮料集团董事长、党委书记张正欣的办公室进行，他特意将记者引导到办公室临海的窗边落座。面向无垠的蔚蓝，一场关于品牌、资本、产业、整合、做大的对话激情展开。
    “现在做水到时候了。饮料行业是一个容量巨大的行业，承载了世界上最优秀、最强大的品牌。抓住机遇，整合资源，加快产业与资本的融合，借助资本市场的力量快速做强做大，是企业发展到一定阶段突破发展瓶颈的重要途径。青岛饮料集团目前正酝酿着这样一场历史性的转折和突破。”拐点面前，熟谙行业发展规律的张正欣已经筹划了一条突破路径。
    “从世界经验来看，美国500强企业95%都是上市后通过资本市场长大的。从资本的角度来看，崂山矿泉水和华东葡萄酒都已经具备了上市融资的良好品牌基础，中国多层次资本市场也日益完善，大资本造就大品牌，在历史性的机遇面前，在目前中国市场的大环境下，在竞争充分的成熟行业里，单一的产品和渠道优势很难再次造就新的传奇。做大青岛饮料集团，做大崂山矿泉水和华东葡萄酒两大品牌，必须在资源整合重组的基础上，转变发展方式，将集团发展转变到产业与资本融合、生产经营与资本运营并重的发展方式上来，通过整合资源、上市融资、资本运作、规模裂变，使青岛饮料集团迅速跨入到大型企业的行列。”采访中，张正欣语意激昂地描绘着青岛饮料集团的做大路径。
    在采访中记者获悉，2010年是青岛饮料集团的归零发展年，新的机遇和挑战面前，集团将重点提升三项能力,即：价值链整合能力、融资能力和资本运作能力，其中上市融资已经成为集团近期的战略性举措。
    张正欣对记者说：“以前，我一直在抓企业内部管理和制度建设，现在随着集团及各子公司管理团队的成熟，内部管理有主要高管负责，我的精力主要放在了企业发展的战略层面，目光向外全方位学习借鉴资源整合和资本运作。专家们从上市的角度，用资本的眼光对崂山矿泉水和华东葡萄酒进行了很高的估值，一直认为这两个品牌是国内非常珍贵的上市资源，具备良好的上市融资前景。资本视角的全新估值，使我们茅塞顿开，对崂矿和华东的价值之美有了重新的认识和再发现。近年来，青岛企业上市步伐一直徘徊不前，作为一名青岛的企业家，我感到自己有责任为青岛的上市工作积极寻求新突破，通过资本市场为青岛打造两个大品牌，做大青岛饮料集团。”
    从中国的饮料行业发展背景来看，大约在上世纪末，资本大规模介入饮用水市场，去年以来，资本触角再次伸向水市。在资本逐鹿的时代，饮料市场的竞争已从产品层面升级到资本层面。大品牌不断通过资本市场的运作整合行业，整合渠道，整合品牌，整合产品，整合技术，从而引领或主导整个产业的发展方向，可以预见的是谁拥有强大的资本，谁就能在未来的竞争中占据优势和主动。 
    目前崂山矿泉水和华东葡萄酒经过了12年发展，成功完成了以品牌运营、渠道铺设为标志的资本原始积累阶段之后，经营管理、市场运作、品牌知名度日益成熟，上市融资成为事关集团能否实现突破性、跳跃式发展，实现规模裂变的重大机遇。“把青岛饮料集团做大做强，做长做久，必须走上市之路。”张正欣坚定地表示。

来源：中国糖酒网信息中心