以李楚源总经理为首的领导班子带领下，我公司连续十年按30%的速度高速增长。公司通过内化于心、固化于制、外化于行安全机制的全面实施，形成了公司特有的“企业安全文化”。“安全文化”的深层次内涵，属于“安全教养”、“安全修养”或“安全素质”的范畴。也就是说，企业安全文化主要是通过“文之教化”的作用，将员工培养成具有现代企业所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。公司在安全文化建设中，形成了一些值得推广的经验。
    在安全生产主体责任的贯彻落实中，以“夯实基础、完善自我、强化主体责任”为切入点，以实现“零伤害、零事故”为长远责任目标的终结点；并将“夯实基础、完善自我、强化主体责任”的管理归纳为“三个三”：第一是“三个全员”即：全员安全承诺、全员培训上岗、全员危害识别。第二是“三全管理”即：全员工参与管理、全过程控制管理、全方位预防管理。第三是“三个标准化”即：管理制度标准化、操作规程标准化、现场管理标准化。
    在制度建设中，按照政府行业管理部门、公司上级管理部门的要求及标准，结合公司的实际情况，不断制定、修改、完善各项管理制度、操作规程，使管理制度标准化、操作规程标准化，为最终实现现场管理标准化、用制度管人、用制度管事创造良好条件。
    在责任体系管理中，形成了以公司安全生产第一责任人为中枢的安全生产三级管理责任体系，完善层级责任制和责任追究制度，实行了全员一岗两责。公司与全体员工签订了《安全生产目标管理责任书》，使安全生产工作责任层层落实，达到全员参与，风险共担，横向到边，纵向到底，形成纵横交错的责任体系网络。在资料管理方面，形成了资料管理计算机化，所有资料的归档，均按照安全生产有关的法律法规、广州地区职业安全卫生考核标准，并结合公司的实际情况，进行合理分类，按照自动、省时、明晰、快捷的要求进行归档，达到便于归档，便于查找的目的。
    在安全生产奖励基金实施中，形成了四个考核原则，一是充分体现认真贯彻、主动落实安全生产责任目标的原则。二是贯彻绩效原则。即：多做工作、做好工作，多奖励；少承担责任、少做工作，少奖励；工作无责任心、多失误，多责任追究的原则；三是全员参与的原则。四是严格考核的原则。在全员安全教育工作中，形成了“向教育要素质，向素质要安全，向安全要效益”的安全教育理念，使安全生产三级教育落到实处，不断增强员工安全意识。在安全生产检查中，形成了“公司主题检查、月检查、节前检查、联合检查与部门、班组检查相结合”，安全、保卫部门与公司其他部门相互监督、相互促进、相互协调，在检查中发现隐患，在整改中消除隐患，不搞形式，注重实效，共同搞好检查的新形式。在 “重大危险源应急救援演练”中，使全体员工既提高了员工对突发事件的应变能力、逃生技能、心理素质，又提高了全体员工的安全意识。在安全资金投入方面，形成了按实际需要投入安全生产资金，使安全生产所需要的资金永开绿灯，达到安全生产费用开支全方位覆盖。 2007年公司在安全生产上投入的资金已超过 120万元，2008年安全生产投入计划总额为335万元，为公司安全发展，创造安全保障型、本质安全型企业，提供了坚实的经济基础。
    我们深信，公司在以李楚源总经理为首的领导班子带领下，公司的企业安全文化能充分地发挥增加经济效益的功能，提高企业市场亲和力的功能，保障企业基础条件的功能，激发员工创造力的功能，继续使公司的“安全文化”在全体员工中“内化于心、固化于制、外化于行”。

来源：中国糖酒网信息中心