400 650 1979
突出肉鸡主业 实现规模效益
7月25日,公司在培训中心召开了公司总部区域范围内单位的管理人员会议。张光武总经理在会议上强调,公司下一步的工作思路是突出肉鸡这一主业,努力扩大生产规模,降低生产成本,实现规模效益。
张总在讲话中说,从最初单纯的毛鸡宰杀、加工、出口,到96年、97年肉鸡熟制品研发成功,成为国内第一家对日出口禽肉熟制品的企业,肉鸡一直就是美城公司的主营业务,在整个销售额中占有举足轻重的地位。在当前形势下,如何突出肉鸡产品的主业优势,把肉鸡及深加工产品做精做大,实现规模效益,对于企业的生存发展至关重要。
张总指出,要做大肉鸡及深加工产品,一是要确保产品质量,努力降低生产成本。质量和成本是产品参与市场竞争的关键。质量是基础,有了产品质量安全这个保障,降低生产成本,增加利润就尤为关键。公司将强化管理,不断采取措施,努力降低成本,提高效益。二是要想尽办法继续不断扩大宰杀规模。为做好市销产品销售,扩大市场份额,同时满足禽肉熟制品出口对于充足、安全原料的需求,就必须不断扩大宰杀规模。为此公司将采取各种办法积极筹措资金,专款专用,扩大宰杀规模。三是要发挥宠物食品、肉鸭等产品的各自特点,进行产品结构调整,降低财务成本。对公司现有资源进行优化组合,为肉鸡产品发展创造有利条件。
张总强调,企业发展要依靠一个班子,一支队伍、一条路子。企业班子要团结,要积极进取,努力工作,带领全体员工把企业建设好;员工队伍要有凝聚力,要精诚合作,踏踏实实把本职工作做好,为企业多做贡献;发展路子要正确,路子正确了,就要勇往直前,快速冲上去,努力实现预订目标。张总希望公司全体员工树立信心,振奋精神,真抓实干,实现美城的新发展。
来源:中国糖酒网信息中心
1、找不到合适的产品,请找我!
2、产品太多挑花眼,请找我!
3、初入此行业很迷茫,请找我!
4、联系不上酒企业,请找我!
5、我有尾货要处理,请找我!