健全制度 认真执行 降低成本 提高效益

通过观看公司组织的李践老师关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座。不禁为他的授课内容所吸引，因为他讲的内容很有针对性，对于加强全员成本意识，降低生产成本，提高企业效益提出了很好的做法。
　　作为公司的各级管理人员，我们要从身边的小事做起，莫以小而不为之，自觉遵守、执行公司有关成本管理的规章制度，起到表率作用。
　　砍掉成本的目的就是最大限度的降低成本，增加利润。都总经常在不同场合强调加强成本管理的重要性。公司也通过采取措施，使努力降低成本、节约费用成为大家的共识，并在很多工作环节中取得显著成绩，积累了相当成熟的经验。
　　砍掉成本，首先要健全喝完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，使公司在砍掉成本中得到更多的利润。比如节电、节水、控制话费等，这些时时发生在我们身边的小事我们是否做好了呢？下班出门随手关灯、洗手洗脸后随后关阀、长途及市话长话短说等等。这要求我们不断树立成本意识，严格遵守公司的规章制度，从自己做起，进而影响他人，慢慢养成自觉的行为和习惯。
　　砍掉成本，关键在“砍”，“砍”是关键。节约一分钱和赚一分钱，两者同样重要。“没有做不到的，只有不想做的”，节约与公司的制度紧密相联系；当节约成为公司制度的一部分、成为公司的企业文化，执行那就是必然。制度制定出来了，需要从上而下，不断的改善，不断的健全，这样才能起到更好的效果。
　　只要我们心往一处想，劲往一处使，使劲拧出成本的水份，我们就会取得更好的效益，促进美城的健康持续发展。

来源：中国糖酒网信息中心