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健全制度 认真执行 降低成本 提高效益
通过观看公司组织的李践老师关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座。不禁为他的授课内容所吸引,因为他讲的内容很有针对性,对于加强全员成本意识,降低生产成本,提高企业效益提出了很好的做法。
作为公司的各级管理人员,我们要从身边的小事做起,莫以小而不为之,自觉遵守、执行公司有关成本管理的规章制度,起到表率作用。
砍掉成本的目的就是最大限度的降低成本,增加利润。都总经常在不同场合强调加强成本管理的重要性。公司也通过采取措施,使努力降低成本、节约费用成为大家的共识,并在很多工作环节中取得显著成绩,积累了相当成熟的经验。
砍掉成本,首先要健全喝完善规章制度,建立降低成本的激励机制,激发员工潜在的节约意识,使公司在砍掉成本中得到更多的利润。比如节电、节水、控制话费等,这些时时发生在我们身边的小事我们是否做好了呢?下班出门随手关灯、洗手洗脸后随后关阀、长途及市话长话短说等等。这要求我们不断树立成本意识,严格遵守公司的规章制度,从自己做起,进而影响他人,慢慢养成自觉的行为和习惯。
砍掉成本,关键在“砍”,“砍”是关键。节约一分钱和赚一分钱,两者同样重要。“没有做不到的,只有不想做的”,节约与公司的制度紧密相联系;当节约成为公司制度的一部分、成为公司的企业文化,执行那就是必然。制度制定出来了,需要从上而下,不断的改善,不断的健全,这样才能起到更好的效果。
只要我们心往一处想,劲往一处使,使劲拧出成本的水份,我们就会取得更好的效益,促进美城的健康持续发展。
来源:中国糖酒网信息中心
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