唯思可达 昨日明珠今灿烂
2012-09-10 (来源: 中国糖酒网信息中心)
“唯思可达”，是山西省沁县生产的一种的商标。其内在的含义是“只要想到，就可做到”。这个响亮的名字，体现了生产经营者的卓越胆识和必胜信念。正因为如此，“唯思可达”牌一经面市，就以其香甜中带酸的独特口感，舒筋解疲、开胃解酒、安神益智之功效，博得了无数消费者的青睐。就是在这种生产一度中断的数年之间，也有不少人无限惋惜，念念不忘，甚至千呼万唤。令人欣慰的是，这种十分受人关注的可口，如今在涅中再生，又来到了我们中间。昔日的明珠，将会重新放射出更加灿烂的光辉。
创业篇
“唯思可达”，不愧是神泉佳饮。她的主要原料是优质矿泉水和野生酸枣。这种优质矿泉水，发源于沁县西部林海莽莽的西山脚下，经国家原子能研究所检测鉴定，含有对人体有益的十几种微量元素，其中包括有防癌抗癌作用的“锶”，经国家权威部门认定，其品质优于青岛崂山矿泉水。而沁县境内很少污染，空气清新，漫山遍野的酸枣，‘也能保持其自然品质。
酸枣的诞生，和一个名叫杨黎明的人密切相关。1988年，时任沁县人民武装部部长的杨黎明，从开发当地资源、吸纳当地剩余劳力、增加农民收入、实现以劳养武为目的出发，牵头创办了唯思可达生产企业。从厂址的选择、职工队伍的组建到的配方、商标的注册、再到市场的营销，都倾注了他大量的心血。仅仅一个配方研究认定，就说不清他在太原的省研究所和沁县之间奔波了多少回。凭着对事业的执着追求，他历尽艰难，终于创业成功。1989年5月，唯思可达开始规模生产。
辉煌篇
崇高的目标，美好的创意，使唯思可达生产企业步人了一路顺风的坦途。投产第一年，产量73吨，第二年翻了一番。盛夏六月，厂门口车水马龙，在人们的排队等待中供不应求。在一片赞叹声中，武装部所属的唯思可达厂兼并了沁县综合厂，年产万吨的目标被提上日程。事实上，这个目标也不是空穴来风，1992年，企业的产量就超过了3000吨，总产值突破了千万元，利税超过了100万。企业生产规模迅速扩大，下属的企业就有四个，全厂职工超过了800人。无论从产值利税还是就业人数来讲，都是沁县企业的“龙头老大”。销售网络北到沈阳、大连，南到广州、深圳。企业赞助过辽宁省文化艺术节，决策者们还酝酿过聘请著名演员赵本山、潘长江为唯思可达做广告，这在当时是一般县办企业连想都不敢想的惊人壮举。
企业兴旺，好评如潮。1991年，唯思可达荣获国家“七五星火计划金奖”。1992年，荣获“山西省著名商标-。1994年，荣获“山西名牌产品”称号。1992年，山西省以劳养武现场会在沁县召开，省委书记王茂林亲临大会。当时的王森浩省长，还亲自为唯思可达做过广告。1993年，唯思可达公司被长治市列为全市首批十大改制企业行列，率先在沁县完成了股份制改造。不少有识之士曾经惊呼赞叹!照这样的势头发展下去，“唯思可达”用不了多久，就会赶上“健力宝”。
在沁县这块土地上，唯思可达人用胆识和智慧，写下了前所未有的辉煌篇章!
挫折篇
正当唯思可达人意气风发，朝着把企业蛋糕做大做强的目标快速迈进之时，内部机制和外部环境都不是那么顺心如意。从内部来讲，企业迅速膨胀，人员素质免不了参差不齐，虽然已经实行了股份制，但并没有从根本上解决产权不明晰的问题。生产过程中手工操作的环节多，导致了产品成本的上升，而且产品的更新换代的步伐也滞后于市场变化。从外部来讲，由于“唯思可达”的声誉日隆，也相应带来了市场假冒产品充斥、鱼目混珠的问题，加上打击不力，反过来又影响了“唯思可达”的市场信誉。国家银根紧缩，又导致了流动资金的严重短缺。这些因素的困扰，逐渐使企业举步维艰，陷入困境。
崛起篇
唯思可达如何发展?牵动着无数人的衷肠。毕竟她那美好的口感，给消费者留下了难以割舍的回味。许多沁县人出门在外，总会有外地人热心地问起沁县的“唯思可达”。历届沁县县委、县政府的领导，更是为唯思可达的重新崛起作了不懈的努力。“唯思可达”也终于伴随着新世纪的曙光获得了新生。
慧眼识英才
一个曾经享誉三晋的品牌，对于强者来说，具有不可抵御的诱惑力。2001年春节刚过，创办了山西长冶乾亨贸易有限公司，把山西省大量土特产销往广州、深圳的长子籍精英人才王旭芳，以睿智的目光瞄准了沁县的“唯思可达”。沁县县委书记俞长生、县长魏书校、分管工业的副书记裴少飞、副县长王明俊、经贸委主任张怀奇，在和许多老板、能人就“唯思可达”项目重新崛起的洽谈、比较当中，也选中王旭芳。这是因为，王旭芳不仅有白手起家开创大业的卓越实绩，而且对唯思可达一往情深。他，曾经是唯思可达的热心消费者。他把经商多年积累的资本投放在唯思可达事业上，是为了一个心愿：那就是让“唯思可达”这个著名品牌重新放射出灿烂的光辉，让唯思可达产业越做越大，走向全国，成为沁县人民依托资源走向富裕的一条主要门路。
唯思可达的历史，由王旭芳翻开了崭新的一页。
妙手展风采
2001年7月16日，对“唯思可达”来说，是一个掘明珠于地下的大喜日子。王旭芳再造“唯思可达”的大旗一插，分散在不同岗位的原来那些技术骨干，当然也有浓厚的“唯思可达”情结，他们纷纷应邀回归。王旭芳董事长却清醒地认识到，要想让一个在市场上销声匿迹多年的品牌重新在消费者心目中扎根，要比新创一个品牌付出更多的努力。
设备维修、环境再造、历时将近半年。从一开始这里的环境就被赋予了丰富的文化内涵，临街花园、院内草坪、假山喷泉、散布在走廊内侧的健身器材，不仅给人以美感，更使人感到充满生机。
恢复生产质量为天。跌倒了再爬起来，必须确立起战胜自我的勇气。在车间，王旭芳一遍又一遍嘱咐师傅们要耐心试验，达到原来的口感，并且把生产中的每一个环节记录总结，制定出一套稳定的产品质量检测标准。
越过激流，又是险滩。2002年2月，新产品要上市了，但寻找经销商、代理商的过程，却是那么艰难——几乎没有人愿意合作。最初的产品，就是靠企业车拉人搬，到长治厂家一家往商店、超市里送。为了在长冶地区做到家喻户晓，“唯思可达”做了灯牌、路牌广告，在长治电视台制作了电视专题、常年广告，还在金威和博源等大型超市搞了专场文艺晚会。王旭芳把参加展销会、定货会和3·15质量月等宣传促销活动作为推销产品的良好机遇决不放过，逐步确立并巩固了“唯思可达”在消费者心目中信得过的地位，使产品步人了产销两旺的良性循环轨道。去年腊月，仅长冶市金威、博源两个超市，平均每天的销售量就达到了500多件。在王旭芳手中，“唯思可达”再现了昔日的风采。
雄心向未来
在走过15年奋斗历程，经历了辉煌、挫折又重新崛起的风雨洗礼之后，“唯思可达”正处在历史发展的关键时期。作为“唯思可达”的擎旗人，身为沁县政协常委的王旭芳，从来没有停止思考唯思可达如何发展这个重大命题。他认为，在经历过挫折以后，唯思可达已经成熟起来，应着眼未来，放手发展。以日流万吨的“王后泉”矿泉水和漫山遍野的酸枣为依托，又经历过磨难与考验，完全具备做大做强的优势和条件。
未来的“唯思可达”，具有更加明确的发展目标，就是以打造中国名牌致富沁县人民为己任，作出与“可口可乐”、“娃哈哈”一样的锦绣文章!
未来的“唯思可达”，要进一步加大科技含量，迎接世界经济大潮的挑战!
未来的“唯思可达”，必将走向全国!
“唯思可达”将满怀信心，奔向更加美好的明天!
“唯思可达”，就是只要想到就可做到!
来源：中国糖酒网信息中心
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