广东霸王花食品有限公司原是国有企业，2005年1月转制为民营企业。短短一二年时间，该公司就取得了骄人的业绩。2006年，该公司年产销米排粉1.3万多吨，实现销售收入7800多万元，同比增长37%，总规模超过1亿元，这几乎是改制前的两倍。公司先后获得了“全国乡镇企业质量工作先进单位”、“广东著名商标”、广东省“厂务公开优秀企业”、广东省“守合同重信用企业”（连续十四年）、广东省“高新技术企业”、“广东省优秀企业”等荣誉。《南方日报》、《广州日报》、《信息时报》、《河源日报》、河源电视台等媒体也纷纷对改制后取得的优异成绩，并号召全市改制企业学习霸王花公司的成功经验。
公司总经理助理陈先生告诉记者，霸王花之所以取得今天的成绩，离不开政府有关部门的大力支持，离不开公司的正确决策和全体员工的共同努力，但具体来说，很大程度上得归功于公司重视企业文化建设，归功于企业文化对员工的影响和熏陶。 
    企业高层管理者的价值取向在企业文化的形成中起着至关重要的主导作用。正在中山大学攻读MBA的公司总经理朱荣业先生深谙企业文化在企业经营管理中的重要性。早在霸王花公司转制之初，朱总经理就在公司高层会议上指出，企业文化的生命力决定企业的可持续发展力。已经有着二十几年国企历史的霸王花公司有着丰厚的文化沉淀，但随着企业性质的转变，尤其是到了市场竞争白热化的今天，原有的一些观念已经远远跟不上企业发展的需要。因此，转制后的霸王花公司结合企业的战略规划、经营目标和员工队伍素质状况，重新构建了一套适应公司的发展策略、具有霸王花特色的企业文化体系，努力营造“活力、激情、务实、创新”的企业文化氛围。公司提出了“倡导健康生活，服务和谐社会”的企业宗旨，制定了“打造中国米粉行业第一品牌”的目标和“现地现物、讲究实效、精益求精、追求卓越” 的管理方针，以统一员工对霸王花的价值观。

来源：中国糖酒网信息中心