广东霸王花食品有限公司以前是国有企业，管理及生产设施都比较落后，员工的思想也是原先的思维方式，吃大锅饭的意识根深蒂固，怎样尽快让“霸王花”再现生机，走上正轨，该公司制定了一系列责、权、利等现代管理制度，把民主管理和激励机制结合起来，重新制定了岗位职责及权限，每一季度评选５至６名劳模，给予通报嘉奖，并在适当的时候组织员工外出旅游学习；建立厂务公开宣传栏，把当月生产、销售及经营情况、好人好事以及制度落实情况给予公布表彰；每月按员工工资总额提取２％作为工会经费?熏为有困难的员工提供一项保障基金?熏与新招聘的员工一一签订劳动合同?熏凡在公司服务半年以上的，按每月５４８元基本工资统一由公司购买社保金。凡公司员工子女考上国家重点大学本科而因家庭贫困无法上学的由公司帮助解决。这一系列人性化制度的落实，使公司员工积极性空前高涨，大家不再认为，仅仅是老板和打工仔的关系，大家的利益与公司的效益是一体的。员工也纷纷表示，老板把我们当家人看待，我们把公司当家看待。正是老板与员工的和谐共处，公司业绩与环境发生了翻天覆地的变化?熏产销量明显上升?熏利税比转制前翻了三番，达３００多万元，员工工资提高了３０％以上。改制，让“霸王花”注入了新的血液，越发芬芳。产品走向全省，走向全国，走向世界。目前?熏“霸王花”已摆在美国、加拿大、日本、香港及国内一些大型超市，我们看到了，“霸王花”这美丽的奇葩开遍全国，香飘天下。

来源：中国糖酒网信息中心