投资者朱日扬接受记者采访时说，他只是对企业原有的管理资源进行有效整合，是良好的绩效管理机制激活了员工的潜力。例如，好多人都想弄清“霸王花”怎么都煮不烂，有何秘诀？其实根本没有什么秘方，只是严格要求每一道工序做到位就可以了。公司每月都要对员工培训2次，且因为员工积极性和责任心大大增强，如今极少因为工序把关不严而出现次品。今后他还拟投入8000多万元建设新厂，明年底投产，届时，“霸王花”年产量可达5万多吨，产值超2.5亿元。
    现任总经理李育华曾任“霸王花”第三任厂长，后调到机关工作，现在他成了民企总经理。他说，现在厂里的几条生产线还是他在任时上的。他分析改制前后的变化原因时说，主要是管理规范了，成本核算清楚，质量上狠抓每一个环节，对原料再不敢像以前那样放松了，销售上也做了创新，比如换了包装，增加了品种，并想法子打进多个国家和地区。其中最明显的是人事管理，由近600人减去了近一半，每一个岗位都跟效益挂钩，人员减少了，思想也变了，谁都不敢跟自己的工资和职位开玩笑。这样效益就上来了。
    在霸王花工作了近10年的工人小张说，原来他们每天只上4个小时的班，轮着上，但工资少。现在减了一半人，过去人员过多无所事事、不关心企业的现象不见了，大家都工作8小时，工作效率自然高了。工人岗位积极性跟自己的工资挂钩，尽心尽力地做得也开心。

来源：中国糖酒网信息中心