（一）稳定人心知难而进，闯过正常生产第一关。朱日杨先生以1720万元竞买下“霸王花”，并非一凡风顺，可以说是困难重重。一是资金压力，当时他的旺源公司有多个工程项目上马，需要大量资金投入，购下“霸王花”后，还要几百万元资金投入才能保证正常生产。二是转制新旧交接，几百名下岗员工人心涣散。三是外行半路出家，朱日杨先生一直以经营房地产建筑业为主，不懂食品制造行业技术和管理，工作起来底气不足。鉴此，朱日杨先生多方学习了解,引进人才、留住人才，并把稳定人心放在突出位置来抓。首先是多方求教、礼贤下士，诚心聘请曾任原厂厂长，业务管理能力强，员工拥护威信高的李育华为总经理，由他提名副总经理人选，最后组织成以朱日扬为董事长、朱荣业为副董事长、正副经理共6人的公司董事会。公司班子集中讨论研究，根据“大稳定小调整”的原则，分别找下岗员工座谈、初步确定人员去留和中层以下干部人选（包括车间主任、班组长），接着召开下岗员工大会，把公司确定的：“大稳定小调整；留者欢迎，走者不拦；提高福利待遇”等大原则向大家讲清楚。这样，很快就稳定了人心，并由原任该厂的副厂长、全国人大代表黄伟光同志负责指挥管理生产，确保在2005年1月10日前，转制阶段仅停产了10天就恢复了正常生产，供应市场，得到地方党政和社会人士的高度评价。  
    （二）深入市场，广交朋友，闯过营销市场第二关。生产恢复了，产品销售又遇到三大难题，一是改制期间因人心涣散，有一部分质量不符合要求的产品流入市场，造成不良影响；二是同行业中其它厂家，乘虚而入拉走了“霸王花”大量的销售客户，三是因法人改变，一部分外地经销商持等待观望态度，不愿意按原定计划订购产品。造成恢复生产后的部分产品积压。此时我们心急如焚，面对重重压力，我们不悲观不消极，而是坚定信心，以诚取胜，以质取胜，采取切实可行措施解决难题。第一，加强领导，明确分工，落实责任。由副总经理曾任原厂副厂长，营销经验丰富、管理能力强的陈永辉负责市场营销工作。第二，班子成员和公司业务员兵分多路，带着优质产品登门联系经销商，朱日杨董事长亲自出马，广交朋友，争取支持；第三，利用新闻谋体加强宣传，消除不良影响；第四，发动全厂员工穿针引线，扩大本地市场，用亲身体验、与亲朋好友解释，消除不良影响；第五，狠抓产品质量用事实说话。如接管伊始出现的质量问题，及时召开现场会，封存产品，重新返工并订立有效的产品质量控制操作程序和管理机制。上述举措，快速地消除了负面影响，顺利闯过了营销压力关。年底统计：年完成生产销售10000多吨，比转制前增加了3000多吨，增长 32.5%，实现了产销两旺。 
    （三）以质求信，创新取胜，闯过出口创汇第三关。扩大产品出口是提高产品效益的主要途径，也是做强做大“霸王花”的重要战略。在生产基本稳定，国内销售市场基本稳定的基础上，便马上转入向国外市场进军。我们主要从以下几方面下功夫：一是严格按照国际食品卫生质量要求，狠抓产品质量；二是改善创新产品包装；三是争取工商联、外经贸局等主管部门为我们搭桥引线；四是争取上级技术监督部门支持，办理完善多项认证，为产品出口创造各种有利优势条件；五是主动出击、争取市场。去年10月份，公司董事长朱日杨随同省委张德江书记到澳大利亚访问时,广交朋友，与多个国家的工商协会组织接触，积极推介产品，有的已达成合作意向，经过不懈努力，2005年该公司出口美国、加拿大、日本、东盟国家和港澳地区产品创汇253万元，比改制前增长58%，取得了明显的效果。

来源：中国糖酒网信息中心