扬长避短 展望来年

十冬腊月，岁丰年稔。我司2009年第四季度营销工作总结交流及培训会议于2009年11月13日——16日顺利召开。公司正副总经理、营销部经理、市场部经理、各市场办事处经理、审计监察员、销售内勤参加了此次会议。
    会上，各办事处经理首先对本区域的营销工作做了全面总结和切实交流，对“够野你就来！”促销活动和《促销员培训操作规范》的执行情况和问题进行了详细总结汇报。营销副总对各办事处的执行情况和效果进行了细致分析和系统总结，指出了各个市场存在的具体问题，同时强调了促销员培训操作规范的重要性和紧迫性，针对《促销员培训操作规范》未执行到位的情况，各办事处须在本月底前重新培训业务员和促销员，并再次对办事处经理进行了考核。赣州办事处对《丫-hoo野生酸枣凝整合营销传播推广方案》在赣州的执行情况做了总结，反馈了存在的问题并提出了实践过程中较好的建议，有利于公司完善操作方案和其他办事处的操作执行。
    会议还讨论了各办事处经理提出的本市场2010年市场营销计划，为公司更为准确地制定2010年整体营销计划提供了切实依据。
    会议结束前，营销副总对迎接元旦春节销售旺季到来做好充分准备和下一步的营销工作作了全面的安排和布置，要求大家一定要狠抓落实，打好2010年的“第一仗”。最后，公司总经理发表讲话，他首先肯定了各办事处2009年的营销工作，同时指出更应该认识到执行力和细节管理上的不足，才能让我们的营销工作更加务实和有效，并提出了2010年公司销售业绩增长率必须达30%以上的要求。

来源：中国糖酒网信息中心