但是我们要的绝不是一味的增长，而是要先走得稳然后再走得快。现在我们开票都要控制，比如100箱货只给他95箱，不想跑得太快，产生虚假增长，这也是一个策略。通过掌控好市场，保持一些“饥饿空间”，使企业处于良性发展。 
　　要做止咳类药品第一品牌  
　　记者:作为一家有百年历史的老字号企业，其品牌已经固定、成熟，要想提升品牌扭转困局，似乎不是件容易的事情，为此潘高寿是如何做的呢?  
　　魏大华:老字号要发展关键是心态，不是你100年就老了，中成药企业活几百年很正常，如果最少要活500年，那么我们现在还很年轻。而且市场不看你的资历，也不是你老了就能做好。像现在市场上止咳化痰做得好的，有很多都是贵州的益佰制药等，这些新兴企业都非常有冲劲。我们认为没落对老字号来说绝不是宿命，关键是要以攻为守，要不断给老品牌注入新概念。有这样的心态，老字号对企业来讲就是一种资源和优势而不是负担。  
　　老字号企业最薄弱的环节是品牌意识薄弱。总觉得自己是“酒香不怕巷子深、皇帝女儿不愁嫁”，但是传统观念已经不能适应现在的环境了。我们花了大半年的时间用来梳理潘高寿的品牌，将“潘高寿”这个较为分散的老字号，逐渐向它的强项止咳方面归拢，做止咳类药品的“单打选手”，力争成为止咳化痰领域的第一品牌。  
　　为此我们对潘高寿的品牌进行了重新定位，一方面应该不断让消费者知道你的品牌，延缓老化，我们根据消费者和本身企业精神赋予品牌的内涵，强调“止咳百年，真材实料”，因为中成药很多没有量化指标，尤其需要企业讲求诚信。

来源：中国糖酒网信息中心