魏大华承认，不少老字号的确是被包袱压垮的，比如人员老化、观念老人、品牌老化。但这并不意味着老品牌有非垮不可的宿命，注入新“营养”完全能焕然一新。
    人员老化，可通过引入竞争机制，安排“老人”到合适的岗位；而观念和品牌老化，则需要大刀阔斧的创新——老字号有品质有信誉，但这些是守不住的；市场恪守原地也不行，因为你不出去别人自然会“杀”进来，关键是要走出去，以攻为守。
    “品牌、市场、经营思路都要走出去，”魏大华说。老字号的品牌和市场往往囿于某一地区，要在现代市场竞争中立足，就必须做大做强——这就要求“老字号”必须扩大现有市场容量。比如“潘高寿”面临同行竞争，必须从岭南走向全国，市场做到全国，品牌就得先行，经营思路也得跟上。
    据魏大华透露，今明两年潘高寿将投入1亿元做品牌推广，这个数字是以往同期的10倍以上。通过不断地打造和经营品牌，潘高寿希望在五年之内，成为我国止咳化痰类中成药的行业“标杆”——第一品牌。

来源：中国糖酒网信息中心