今年以来，随着原材料价格的持续上涨和劳动力成本的不断提升，公司的经营压力日益加剧，效益的增长受到极大制约。一直以来，公司倡导“企业大家昌盛，员工小家幸福”，此刻，身处效益困境，公司与员工的命运愈发息息相关，一荣俱荣，一损俱损。
    “效益不但是生产出来的，更是节约出来的”。面对公司经营压力，提倡节约，降低成本，已成为我们每一个华美人所要面临的现实问题。为此，在公司高层指示下，人力资源部发出倡议：每一个华美人都积极行动起来，全员开展并参与“五JIAN”（减拣简俭检）节约行动，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱做起，以实际行动为公司节能降耗，与公司一道风雨同行，共克时艰！
   一减：减少浪费，降低成本
    1、 节约用水用电。办公室、宿舍的电灯、电脑、饮水机、水龙头等应做到即走即关，杜绝长流水、长明灯、长醒“脑”（电脑）现象；加强各通道、楼道等公共区域的水电管控；
    2、 节约文印、邮寄、传真等费用，倡导草稿双面打印，废纸重复利用；通过飞秋、邮箱等电子公文方式传递通知等信息，减少用纸；
    3、 节约通讯费用，严禁用办公电话聊天；节约用品开支，减少非必要物品的申购及领用；
    4、 提高材料和机器设备利用率，减少人为浪费和设备利用不合理造成的损耗；
    5、 严把采购关，力求原料采购物美价廉；严把质量关，减少废品损失，提高产品合格率。
    二拣：整理整顿，提升效率
    1、 做好整理工作，挑拣出要与不要的物品并加以区分、处理，达到现场无不用之物，从而增加作业面积，保证物流畅通，提高工作效率；
    2、 做好整顿工作，把需要的物品加以定量、定位，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。从而使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。
    三简：精兵简政，简化流程
    1、部门负责人是最直接用人者，对员工的工作量和工作效率最清楚，每个部门负责人应站在经营者角度考虑用人，切忌部门本位主义。精简岗位和人员编制，优化人力成本，避免人浮于事吃空饷现象，加强部门人力成本预算管理。部门负责人应知悉：增员不一定增量，人的能量是无穷的，应学会整合人力资源，挖掘、发挥人的潜力。勤奋、协作是公司文化价值观，引导员工多做一点岗位外的其他工作，多一点协同他人做好工作，不断学习，提高自身综合素质，做适应企业需求的复合型人才。严肃、严谨地对待考核与管理，增强各岗位人员忧患意识，营造“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争氛围。合理使用和调配人力，提高出勤率、工时利用率和工作效率。利用精兵出效益是人力成本有效管理的目的，希望各部门认真落实精简，人力资源部将会为你出谋献策。
    2、化繁为简，优化生产、作业流程，创新工艺流程，简化动作，最大限度降低生产能耗和作业流程，提升生产、工作效率，引导员工做好工创新。
    四俭：勤俭办事，以俭养德
    1、倡导勤俭办事，压缩办公、会议、用车、接待、装饰等费用开支；
如：减少会议，尽量压缩会议时间，提高会议效率；公务活动时，严禁重形式、讲排场、摆阔气、铺张浪费等
    2、通过节俭培养自身勤劳质朴的德操，从而提升工作热情和效率，并感染身边更多的人参与节约行动中来。
    五检：检查检讨，避免损失
    1、 定期点检设备、工作等，查找问题和缺陷，减少失误，提高正确率，保证工作质量和效果，
公司将会有不同人员定期或不定期到工作现场检查。
    2、 积极开展自身工作态度、行为和职业操守的检查、检讨，避免因自身态度、观念偏差导致工作效率降低给公司造成的损失；
    3、 积极检举身边发生的一切浪费现象，便于公司加以预防和改善，为公司节能降耗做出自己力所能及的贡献。
    以上倡议的“五JIAN”节约行动内容，仅是概括而言，为大家起抛砖引玉的作用。请各部门根据实际情况，对公司的节约行动提出本部门的可行性方案，并于12 月17日12：00前提交至人力资源部单豪。同时欢迎广大员工积极提出节约意见和建议，可随时向人力资源部反馈提交，以便于公司及时宣传和推广！（届时将评选出一部分给予适当奖励）
    “历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。 节俭是华美人一年美德，崇尚节约，就是选择一种对自己、对企业、对社会负责的生活方式。让我们携手共进，为公司的节能降耗和可持续发展做出应有的贡献！
    人力资源部

来源：中国糖酒网信息中心