凤集团管控模式调整的主要原则和指导思想
2012-09-20 (来源: 中国糖酒网信息中心)
为适应企业快速发展，保障企业战略目标顺利达成，提高管理效率和水平，发挥资源优势，促进各产业板块快速、健康发展，新凤祥结合自身特点对下属集团和公司的职能定位和管控模式进行了重新界定和调整，新凤祥、祥光集团、凤祥股份分别公布印发了关于组织架构调整和高层人员任免的文件。此次管控模式调整的主要原则和指导思想为：
一是对外与对内职能相对分离，充分调动员工积极性和发挥各自优势。通过重新定位控股公司及下属企业的关系，充分发挥新老员工的优势，调动所有员工积极性。突出控股公司对外协调，对内监督的职能定位，构建下属两大产业结合自身行业属性独立运营的竞争局面。
二是规范性与灵活性相结合，最大程度实现集团资源共享。根据两大产业制定的上市规划，在逐步满足上市公司规范化管理的前提条件下，充分发挥民营企业管理决策的灵活性特点，结合行业特点和各自企业发展实际，合理设置各自公司或集团的管理架构，实现两大产业规范、高效、快速发展。
三是完善各公司法人治理结构，实现所有权与经营权、决策权和执行权的逐步分离。各下属公司或集团要尽快划清董事会和经营管理层之间的职责界限，逐步形成科学化、民主化和规范化的投资决策、经营管理氛围和流程。
目前，新凤祥控股公司和祥光集团、凤祥股份根据调整后的管控模式和组织架构，已经启动各所属公司/部门的职能重新界定、组织架构优化与岗位编制、人岗匹配和岗位职责梳理等工作按计划开展。
来源：中国糖酒网信息中心
加专业顾问微信，帮您解决酒产品难题
