为了让各部门、各分公司紧紧围绕集团整体发展规划，对2011年各项经营工作提前做好计划部署，使明年各项工作更有目标、更有方向，确保各项目标的最终实现。2010年10月4-7日，绿宝集团在漳州南太武高尔夫乡村俱乐部隆重召开2011年度第一次计划预算会议，讨论确定2011年各部门、各分公司预算编制工作，安排全年财力分配计划。
    会议由财务部严经理主持。预算会在集团郑董事长发表了重要讲话，并由林琨山老师开展“如何进一步做好计划预算”培训课程中拉开了序幕。
    郑董事长在会上指出，2011年各部门、各分公司预算编制工作任务重，时间紧，要立即行动起来，以高度的责任感和使命感，精心组织，落实到位，扎实做好预算编制和目标分解工作。并要求在预算编制中，要坚持量入为出、量力而行、科学精细、规范透明和集中财力办大事、硬化预算约束等几项重要原则。
    会上，首先成立了集团预算管理委员会，明确了各级预算部门的职责和工作流程，紧接着由各部门、各分公司负责人上台对2011年度经营工作计划作了总体汇报，对2011年各项预算编制情况进行了详细分析与说明。
    通过四天的汇报、分析和讨论，最终形成了集团2011年度的整体发展规划、发展思路和具体措施，这些规划、思路和措施的出台，对于各部门、各分公司进一步明确2011年度的工作重点和进一步有针对性的修正年度经营计划和预算奠定了坚实的基础。
    此次预算会议开得非常成功，明确了工作思路，鼓舞了当前士气，圆满完成了各项预期会议目标，并使各部门、各分公司对于预算管控、目标分解做到了心中有数，为2011年顺利完成集团下达的各项经营指标做好了充分的准备。 

来源：中国糖酒网信息中心