团队是新型的基础形态
2012-09-24 (来源: 中国糖酒网信息中心)
流水不腐,户枢不蠹。个人也好,团体也好,只有持续的更新才能保持旺盛的生命力,让平凡变得优秀,让优秀向卓越升华。这个持续的更新可以通过学习获得,但面对当今社会上海量的信息与不断加快的信息更新速度,给学习造成了相当大的难度与压力。个人的学习可以根据自己的职业目标和人生目标来安排,或进学校或通过自学来解决,而团队的学习与持续更新应该通过培训来解决,世界众多的成功企业都是通过培训打造了自己的精英团队。
团队是新型的基础形态,在思考力、执行力、沟通力等方面都表现出了明显的优越性,同时,组成团队的个体有许多一致的地方,例如:相似的背景、共同的目标或愿景、相关联的工作内容,甚至相同的性格特点,所以团队可以通过培训在这些方面进行提高或完善,通过培训打造出有企业特色的团队文化,通过培训不断提高团队战斗力,通过培训帮助个人成长,最终帮助个人实现自己的人生价值,同时企业也实现了自己的战略目标,达到个人与企业双赢的结果。
首先,培训能够打造有企业特色的团队文化。企业文化或团队文化日益受到管理界及各大企业的重视,任何成功的企业都有非常优良或优秀的团队文化,它深入企业或团队成员的血液中,成为企业最具核心竞争力的决胜力量。而许多企业或团队只是学了个“皮毛”,停留在制度或口号上,有的不但借不上力还成为画蛇添足的多余物,浪费了企业的人、财、物。归根结蒂是企业没有踏踏实实地做好功课,没有把企业文化或团队文化与团队事事、时时相联系。解放军用小米加步枪打败了国民党的飞机大炮,保险行业或直销行业的业务人员像打了“兴奋剂”克服重重困难成单,表面上是各有原因,但实质上都是团队文化搞的好。解放军的闲时练兵,保险行业或直销行业不间断的培训,是打造出这种制胜团队文化的最根本原因。再好的理想也要通过不断的重复进行强化,再坚强的个人意志也要通过集体的力量不断加强,话说一遍和说一千遍不光是量的区别,还有质的飞越,这就是培训的力量。打造团队文化的许多小技巧,比如:开会满堂、沟通加强等,其实都是让大家经常在一起全心全力做一件事,能够感受到“家”的和谐,减弱个人的无助与恐惧,最终能够把团队做为自己依靠和奉献的对象,团队文化就算成形了。通过培训让大家相互帮助,相互认同,共同提高,这是打造团队文化的有效途径,也是捷径。
其次,培训能够不断提高团队战斗力。要想在职业生涯中有所建树,就要力争成为有专业水准的从业者,专业体现在说话、行为、专业度等各方面,这些都要通过培训来解决。但专业水准只是解决了单兵素质的问题,同时还有很重要的一点,团队成员需要彼此的认同与欣赏,这样才能在工作中协作好。在日常的工作中大家由于岗位的不同对于其它部门更多的是不理解与不认同,给沟通造成了很大的障碍。通过培训,团队中的每个人能够对其它岗位职责有清晰了解,同时能够看到别人身上的闪光点,这就有效地增强了彼此的认同与欣赏。
最后,培训是帮助个人成长的捷径。许多外国企业都把对员工的培训作为是对员工最大的福利,这个理念在中国也正在被越来越多的企业所认同。有些员工在企业干上二、三十年,一离开企业就失业了,没有安身立命的能力。这个责任应该归到企业,因为许多企业对员工都是只“养”不“育”,给员工工资、福利的同时,没有对员工进行培养,没有为员工考虑过未来,不但不能得到员工从心底的认同,也变成了对员工不负责任的企业。我有个在蒙牛做高管的同学曾经跟我的下属有过一次交流,交流后我问下属我同学的学历有多高,大家开始都猜是大本或研究生,我说不是,大家猜到大专不往下猜了,当我说他只是初中没毕业时大家都大惊失色。其实这也很正常,他99 年进入蒙牛,经过近10年的企业培训,他一边工作一边学习,相当于上了10年企业大学,所以他有大本或研究生的水平也很正常。蒙牛不但创造了企业成长的奇迹,同时也为中国企业对员工的培训树立了榜样,在蒙牛成长的同时,帮助自己的员工实现了成长,为社会培训了人才。
“勤学如春起之苗,不见其增日有所长”。培训也不是一朝一夕能够起作用的,团队也不是一蹴而就的,只有坚持不懈的培训才能最终打造出精英团队。
来源:中国糖酒网信息中心