“现在的信息化管理平台能自动数据归总，反馈报表，特别是方便分析，比如哪些产品销售得好，哪些销售得不好，能及时反馈到生产上进行产品调整。这是数字化、更是精细化的体现。”4月18日，在麦隆周工作例会上，负责信息化管理的邱才群向大家汇报。 
    麦隆信息化管理系统自09年投入使用以来，今年更加凸显数字化、精细化。邱才群说，使用过程中，公司更加注重对成本核算、消耗全方位细化管理，帮助完善生产环节中投入产出的有效控制，提高产品的品质；而且信息化系统按需生产、进、销、存等核心流程进行全过程管理，帮助各门店实现一体化进销存+生产物流管理、精确收银监控、支持零售POS业务和饼券销售业务、支持会员体系管理和多种促销策略、支持供应商和客户结算等功能，实现对经营的资金流、物流、信息流的动态实时监控，提升了公司的经营效率和竞争能力。 
    精细化、数字化，是2011年麦隆公司开发市场和内部管理提升的关键词，既相对独立又相互融合。精细化是通过提高企业经营管理的规范性与质量，促进员工个体精益求精的工作表现，实现公司整体联动、快速反应、成果第一的精益型目标；数字化既是一种经营方式，更是精细化管理的实现手段。

来源：中国糖酒网信息中心