公司2011经营计划指出，年度主要任务是加大市场开发力度、提升企业内部管理能力，而两大任务的完成主要依托推进精细化、数字化来实现。 
    2010年，在杨灵健董事长的正确领导和全体员工的共同努力下，公司运营质量大幅提升，全面完成了年度经营计划，实现销售收入比上年增长61%的好成绩，连续两年销售额增长过半，同时麦隆的知名度和美誉度也得到了大幅提升。 
    精细化、数字化，是2011年开发市场和内部管理提升的关键词，既相对独立又相互融合，你中有我，我中有你。 
    精细化是通过提高企业经营管理的规范性与质量，促进每一个员工个体精益求精的工作表现，实现公司整体联动、快速反应、成果第一的精益型目标。精细化重点做好 5项工作：加强渠道建设，加速产品升级和开发，加强品牌建设，加强企业文化建设，提升工作幸福感。数字化既是一种经营方式，更是精细化管理的实现手段。数字化管理要以预算管理和目标管理两大推手来落实，为信息系统建设提供硬件保证。 

来源：中国糖酒网信息中心