新希望企业文化征文选登一
2012-09-28 (来源: 中国糖酒网信息中心)
改革的春风吹遍祖国大地，改革势在必行，也是社会发展的必然，为了拯救奶牛事业，我也积极地参与到改革的浪潮之中。新希望的加盟使奶牛业又有了新的起点。当初很多人劝我离开新希望，到外面去拿高薪、挣大钱。我也曾犹豫过，但是多年的奶牛事业没有使我动摇，特别是新希望的文化对我有特别强的感染力。
新希望是一个非常有希望的国家级龙头民营企业。她以超常规的发展从1000元起家，一跃成为中国最大的民营企业500强第一，拥有资产几十亿元，是为国家做出贡献最大的民营企业。她来自于民，服务于民；她把企业融入于人民之中，融入于社会之中；她与客户共享成功，与员工供求发展，与社会共同进步。她善待员工，视员工如兄弟；她提出的“让农民致富，让市民满意，让政府放心”深得人心；她把企业打造成像家庭，和睦温馨；像军队，纪律严明；像学校，学习进取。新希望将以矫健的步伐跨入世界级农业产业化企业，新希望大有希望。她为国富民强立下了汗马功劳；她为有志者提供了发展的平台。新希望，我们能充分展示人生价值的企业。
回想起我在新希望乳业走过的三年历程，使我感到新希望的温暖。我每做出一点成绩新希望都给予我很大的鼓励，我每前进一步新希望都给予我充分的肯定，我每有一点困难新希望都给予我极大的帮助。曾记得2002年5月份新希望加盟安徽白帝乳业后，员工思想比较混乱，在这非常时期，本人带领奶牛四场全体员工排除干扰，努力工作，当年奶牛四场取得了较好的经济效益和社会效益。我做出这点成绩后，新希望所辖的安徽白帝乳业有限公司领导当年就给予了充分的肯定和表彰，我被公司评为2002年度先进工作者。2003年8月份在奶牛场管理干部较为缺乏的情况下，公司领导又让我担任奶牛三场、奶牛四场两个场的场长，并主动给我加薪。2004年又把我提升为奶源公司副经理，在2004年6月28日在奶牛三场最为困难的时候，公司领导又让我兼任奶牛三场场长。在2004年7月本人一度产生畏难情绪，安徽白帝乳业有限公司领导廖建和总经理便伸出无比关怀之手，让邹松阳副总经理找我谈心，鼓励我，鞭策我，使我深受感动，使我坚定了克服困难的信心，成绩也不断地呈现出来。奶牛三场现在面貌焕然一新，今年奶牛三场将由过去的亏损转变为大幅度盈利，被迫淘汰牛将由原来的较多转变为较少。
这一幕幕，一桩桩，使我真正感受到了新希望的温馨。她像慈母般地关爱员工，她像将军般地指点企业，她像老师般地教导管理者。她的宗旨就是造福全社会，她的文化时刻在激励着我不断前进。我身在新希望这个企业，使我更加爱上了这个企业。我要不懈的努力，为了这个企业增添光彩。
来源：中国糖酒网信息中心
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